工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 考核指标权重评价标准初评 复核工作业绩业务指标工程业务承接数量20% 承接工程毛利润10％ 客户跟踪10% 管理指标工程成本控制 2％① 考核期内工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准).标准以内加 1～5 分。② 施工项目的钢管损失比例在 3 ‰以下③ 施工项目扣件的损失比例在 3～5 ％以下以上②～③项超出规定比例扣该项 1～10 分。节约在规定比例之内加 1～10分。 工程质量达标率2％① 工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项 5 分。考核期内标准化达标为：区标加 0。5 分,市标加 1 分，省标加 2 分。② 以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。每一个子项目出现一次不合格扣 1 分，建议栏综合评价好加 1 分，差减 1 分. 材料利 2％① 材料利用率应在 100％ 用率(以每个项目编制前材料预算为准），超出减 1~5分。节约加 1~3 分.催取进度款2%① 考核期内施工项目按合同进度款清包催取80％为标准、双包催取70％为标准。每超出加 1～5 分.每递减扣 1～5 分.② 根据合同条款,清包和双包结算款分别在 3 个月和 6 个月后结清。每超出加 1~5 分。每递减扣 1~5分。 项目施工进度计划按时完成率 考核期内每月按工程进度完成在 100%以上.完成加1 分,由于主管原因未及时跟上扣 1～5 分。 客户有效投诉次数 客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数控制在 1 次以内。没有投诉加 1 分，每出现一次投诉扣 1~3 分。(有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉) 工程安全事故发生的次数 考核期内工程施工安全事故（包括施工场地员工斗殴)。无安全事故加 1～5分，每发生一次扣 1～5分。无安全事故加 1 分。（安全事故分三个等级，一般扣 1~3 分，损失 5 万以上扣三分，损失 10 万以上扣 5 分） 工作专业知识5％① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多② 熟练掌握业务知识及 能力其他相关知识分析推断能力 5％① 较弱,不能及时地做出正确的分析与推断② 一般,能对问题进行简单的分析和推断③ 较强，能对复杂的问题进行分析和推断，但不能灵活运用到实际工作中来④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的推断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩 沟通能力5％① 能较清楚地表达自己的想法② 有一定的说...
