土木工程项目的全过程土木工程项目一般都是投资较大、周期较长并且较为复杂的,所以一个的土木工程项目从开始到完成结束包括好几个阶段，很多步骤.大体上有下面四个阶段:投资决策分析阶段,前期准备工作阶段，建设实施阶段以及租售及物业管理阶段。在土木工程项目中，又以前三个阶段为重心。投资决策分析阶段又分为项目策划和项目可行性讨论两个步骤；前期准备工作阶段包括猎取土地使用权，征地与拆迁，工程勘察设计,资金筹措,施工现场三通一平或七通一平，工程招标等一系列的步骤；而在建设实施阶段，主要完成组织施工、工程监理、竣工验收工作.一、项目策划项目策划一般是开发单位进行的工作，但也属于土木工程项目的一部分。项目策划是开发单位对新项目进行构思、设计、评价和选优的过程。项目策划的内容包括：1.项目区位的分析与选择.2.项目开发内容和规模的分析与选择3.项目开发时机的分析与选择4.项目的定位5.项目的规划设计6.项目融资方式和资金结构的分析与选择7.项目的营销策划8.项目物业管理的前期介入项目策划还有以下基本特性:1.地域性。土工工程的位置的固定性是无法改变的,因此,土木工程项目策划就自然的存在地域性的特征。在我国，由于各区域的地理位置、自然环境、经济条件、市场状况很不一样，要进行项目策划就不能不考虑这些情况。要考虑土木工程项目周围的市场情况。2.创新性.创新是策划的生命所在。项目策划创新，首先表现为概念新、主题新。因为主题概念是项目的灵魂，使项目进展的指导原则，只有概念主题有了新意,才能使项目有个性，才能使产品具有与众不同的内容、形式和气质。其次表现为方法新、手段新。策划的方法与手段虽有共性,但运用在不同的场合、不同的地方，其所产生的效果也不一样。还要通过不断的策划实践，制造出新的方法和手段来。3.系统性。土木工程项目的策划是一个庞大的系统工程,各个策划子系统组成一个大系统,整个项目从开始到完成要经过市场调研、投资讨论、规划设计、建筑施工、营销推广等几个阶段,每个阶段构成策划的干系统，各个子系统又由更小的子系统组成.各个子系统各有一定的功能，而整个系统的功能并非简单的是各个子系统功能的总和,系统的结构与功能具有十分密切的联系。4.前瞻性。项目策划本身就是对“未来”的未完成的“房地产”进行策划，故它一定要超前和有预见能力；其次，土木工程项目完成的周期少则二三年，多则三五年甚至更长,假如没有超前的眼光和预见能力，投入不产出，那么造成的损失...
