浅谈工程项目成本全过程控制前言我平生最怕说话，今日赶鸭子上架，诚惶诚恐，怕说不清道不白，请大哥大姐、兄弟姊妹们多多体谅。从事项目成本管理工作多年了，有得有失，就此和在座各位对如何进行工程项目成本管理作一些探讨。建筑企业要生存，要持续进展，需要资金链,需要利润支撑,工程项目是建筑企业生存与进展的保证.争取到一个项目，特别是优秀项目，是非常来之不易的.项目成本管理的最终目标就是追求利润最大化，如何保证利润最大化?我的理解： “大斗进,小斗出"从甲方结算多，实际成本少,如何做到大斗进小斗出？这是项目成本管理核心问题。“大斗进小斗出"，即项目成本控制，项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑企业管理的基础工作,成本控制的好坏体现了企业的管理水平和竞争力。第一章工程项目成本全过程控制的必要性项目成本控制应从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施全过程。工程项目成本全过程控制是由工程项目的自身特点决定的。施工项目作为一次性事业，生产过程具有明显的单件性,施工项目活动过程不可逆，也不重复,给工程项目带来了较大的风险性和管理的特别性；施工项目的地点固定,体积庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、工程多和施工组织复杂。此外，施工周期长，作业条件恶劣，易受气候、地质条件等制约也都直接影响成本的高低，给施工项目的成本管理带来了很多困难。因此对工程项目必须实行全过程控制.第二章工程项目成本全过程控制的前提和方法1、 开工前搞好成本预测,明确成本目标：在工程开工前,建立成本核算领导小组，组织人员了解当地市场的实际情况，根据中标价格比较计划成本和责任成本，然后根据中标价格、当地货源及拟投入的个施工班组情况编制责任成本预算，确定责任成本目标。即制定适应成本预测精细化的新流程机制：成本预测精细化流程招投标阶段→施工图预算(成本控制部)↓ 工程开工之初→内控责任成本，施工预算（成本控制部与项目部)↓→公司成本控制依据 工程开工之初→确定项目成本管理目标（项目部)↓→项目部内控成本 工程开工之初→项目经济方案（项目部）↓→项目成本指标制定↓→成本指标执行跟踪与分析↓→成本指标调整↓→项目成本指标执行评价2、 加强施工阶段成本精细核算，优化施工方案和资源配置：在开工进场后，项目部根据投标时的承诺和工期、现场具体情况配置资源.正确选择施工方案是降低工程成本的关键所在，不同的现场平面设计和施工方案...
