*＊＊工程项目实施策划书单位+项目部名称日 期目 录第一部分 工程部署一、 工程概况综合简介二、 工程管理目标三、 项目管理机构与职责四、 项目实施策划书编制与管理五、 项目承包责任书(附件）第二部分 施工组织与技术管理六、 施工组织设计编制七、 专项方案编制八、 技术方案经济优化管理九、 工程资料管理十、 工程奖项申报计划与管理措施十一、大项目对参建单位的组织协调管理第三部分 工程合同管理十二、合同条件分析(可设附件)十三、风险分析与预案编制十四、工程索赔管理(可设附件)十五、项目经营管理(设为附件）第四部分 工程资金计划与管理十六、合同资金条件分析十七、项目资金计划表十八、资金投入管理十九、工程进度款、尾款管理二十、项目资金支付管理二十一、 项目资金风险管理第五部分 工程预结算管理二十二、 预结算编制计划安排二十三、 施工图预算编制二十四、 隐蔽工程经济管理二十五、 技术变更经济管理二十六、 计量支付管理二十七、 经济签证管理二十八、 材料核价管理二十九、 资料证据管理三十、经济索赔管理三十一、 分阶段、完工结算管理三十二、 结算审计管理三十三、 项目预结算管理总结第六部分 项目成本管理三十四、 项目成本预算编制三十五、 项目成本跟踪管控与对比分析三十六、 重大风险项目成本分析与控制三十七、 重大技术方案成本控制三十八、 专业分包管理三十九、 劳务分包管理四十、物资核价/采购/使用管理四十一、 大型机械设备费用管理四十二、 项目管理费用控制四十三、 项目成本台帐管理四十四、 重大项目合同亏损上报制度四十五、 项目成本管控总结第七部分 项目考核与总结四十六、 项目管理/承包考核四十七、 项目完工总结前 言 项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、法律规范化、
