*＊＊工程项目实施策划书单位+项目部名称日 期目 录第一部分 工程部署一、 工程概况综合简介二、 工程管理目标三、 项目管理机构与职责四、 项目实施策划书编制与管理五、 项目承包责任书(附件）第二部分 施工组织与技术管理六、 施工组织设计编制七、 专项方案编制八、 技术方案经济优化管理九、 工程资料管理十、 工程奖项申报计划与管理措施十一、大项目对参建单位的组织协调管理第三部分 工程合同管理十二、合同条件分析(可设附件)十三、风险分析与预案编制十四、工程索赔管理(可设附件)十五、项目经营管理(设为附件）第四部分 工程资金计划与管理十六、合同资金条件分析十七、项目资金计划表十八、资金投入管理十九、工程进度款、尾款管理二十、项目资金支付管理二十一、 项目资金风险管理第五部分 工程预结算管理二十二、 预结算编制计划安排二十三、 施工图预算编制二十四、 隐蔽工程经济管理二十五、 技术变更经济管理二十六、 计量支付管理二十七、 经济签证管理二十八、 材料核价管理二十九、 资料证据管理三十、经济索赔管理三十一、 分阶段、完工结算管理三十二、 结算审计管理三十三、 项目预结算管理总结第六部分 项目成本管理三十四、 项目成本预算编制三十五、 项目成本跟踪管控与对比分析三十六、 重大风险项目成本分析与控制三十七、 重大技术方案成本控制三十八、 专业分包管理三十九、 劳务分包管理四十、物资核价/采购/使用管理四十一、 大型机械设备费用管理四十二、 项目管理费用控制四十三、 项目成本台帐管理四十四、 重大项目合同亏损上报制度四十五、 项目成本管控总结第七部分 项目考核与总结四十六、 项目管理/承包考核四十七、 项目完工总结前 言 项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、法律规范化、综合性原则,形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清楚、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施全过程的全面有效管控。本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的,可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整.本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合,进行综合分析和策划定位，达到项目策...
