XX 市 XXXX 建设工程项目承包单位：江苏 XX 建设进展有限公司 合同号： YWDD-SG1 监理单位:XX 交通建设项目管理有限责任公司 编 号：施工技术交底记录表交底工序或工程名称施工技术总交底交底时间参加对象及人数交底人交底地点记录人交底内容： 首先：根据公司质量方针：遵纪守法，交优质工程；信守合同、然顾客满意;坚持改进、达行业先进。 对项目质量目标要求：分部分项工程一次验收合格率 100％，工程质量达到标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良.成功创建省级平安施工场地。为此，项目主要应该做好以下方面的质量、技术工作. 一、施工质量管理 1、施工各分项目部严格按国家和地方的相关要求组建项目组织机构，并配合完善相关施工许可配套手续,项目经理及项目技术负责人应具备与项目相适应的专业职称，质检员应持上岗（专职）； 2、做好施工准备阶段工作：熟悉施工合同条款及相关配套文件内容，严格执行合同条款；做好图纸会审，明白设计意图并形成会议纪要；优化施工组织设计,报个子公司审批，然后报送项目总部审核和总承包相关单位审批及备案；配合办理施工许可证等；做好三通一平，合理布置施施工场地平面，建立标准养护室。3、各分部配备较完整的法律规范、规程等工具书。仔细贯彻执行 IS09001:2000 版标准、建筑工程 GB50300-2001 施工技术标准系列法律规范，强制条文,及公司施工技术内部质量管理办法。做到操作有规程，是个有法律规范。4、施工现场相关人员应国家和地方相关规定组织质量技术交底，完善交底手续,接受交底人签字完善。5、施工现场对重大危险源、新工艺、新材料、新技术、新方法、复杂部位、关键部位进行识别和标识,各相关部门技术部门编制相关技术施工方案，质量计划、专项施工方案等工作。 6、严格根据《建筑法》、《建筑管理条例》、《安全管理条例》和国家及地方相关法律规范、标准及各分项目部严格根据与集团总承包公司签定的安全、技术、质量生产责任书组织施工并落实。7、对工程、劳务分承包方要进行能力评价、择优录用，强调资质管理.对材料分供方应在公司合格分供方之内。 8、力争工程创优。在施工组织设计中要确定具体的质量目标和实施计； （1)各分项目部要积极组织开展 QC 小组活动,编制作业指导书指导工人进行技术创优和创新. (2）根据建设领域和当地限制、禁止使用落后技术通告规定的包括设计、节能、环保等方面要求进行合理选用. (3）施工组织设计中根...
