论文题目:工程项目施工成本管理分析学生姓名 xxx学 号 xxxxxxxxxxxxx类 型 网 络 教 育专 业 土木工程层 次 专升本指导老师 xxxxxxxxxxxxx日 期 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx目录摘 要 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1一 、 绪 论 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 2二 、 讨 论 目 的 和 意 义 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 3三 、 成 本 分 析 与 预 测 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 4四、成本控制与降低………………………………………………………8五、成本核算与考核………………………………………………………12六 、 结 论 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 15参 考 文 献 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 16附 录 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 17致 谢 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 18学习中心编号： xxx 学习中心名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 西南大学网络与继续教育学院毕 业 论 文工程项目施工成本管理分析摘要现阶段施工企业都把成本控制作为企业重要的管理核心之一，这是企业保持改革、稳定和可持续进展的基础.加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定进展的关键因素。工程成本就是项目实施过程中各种费用支出的总和。成本管理的目的就是通过对标前分析、施前计划、购前组织、过程控制、支付核查及竣工核算等工作，通过施工技术手段、项目经营办法、工程管理措施等具体方法的落实,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至保修期满，全过程对成本的管控，以保障完成预定的“人、财、物、时”的成本目标。本文简述了工程项目施工成本的成本分析与预测，确定项目成本控制目标，成本控制在实施过程中，对资源投入进行控制、对阶段性成果进行考核与监督，并实行有效措施确保项目成本目标的实现。 关键词：成本控制;分析与预测；核算与考核；...
