工程项目施工进度管理办法VIP专享

项目进度管理办法 项目经理部应要求施工单位在开工前根据合同要求,编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性,监理单位评审通过之后报项目经理部审核。 在保障质量与安全的基础上，确保施工进度以总进度施工计划为依据,根据不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分项目标，进行施工全过程的动态控制。目标是确保在计划工期内完成工程施工任务。 进度控制的方法：按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现;按施工单位分解，明确分部目标.以总进度为依据,明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现；按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为月度和周进度计划,在根据各专业工种分解细化各关键工期、节点工期施工的周进度作业计划，并报监理处审核进度计划签字确认.该计划由施工总承包项目经理及各专业各工种的部门经理负责人确认签字，由业主主管部门经理审批签字生效实施。进度计划一旦经审核批准发布后，成为项目的正式管理文件。各分包施工单位,必须严格根据各级施工进度计划组织施工生产，各部门和监理单位及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不利因素,任何人不得私自更改进度计划.项目进度实施由工程技术部负责人负责进度计划的具体落实。 项目工程例会制度：项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目技术负责人主持,监理单位及各专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题,分析原因，讨论对策，实行措施.项目部每周星期五召开项目协调会。各工种各专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者.劳动力和工程进度分析：每天进行班后例会由工程技术负责人和监理单位组织各专业施工技术负责人参加进行进度分析，掌握各项指标的完成情况是否影响总目标.劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。下达签发施工任务指令，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快...