项目现场管理制度*＊＊建设投资有限公司目 录一、总则 3二、 编制目的 2 三、 编制依据 2 四、 适用范围及对象 2 五、 实施日期 2 六、 各参建单位职责与分工 3 （一）参建单位的组织关系图 3 （二）各参建单位职责分工 3 七、 管理制度 9 ( 一）、施工图会审制度 9 （二）、施工方案评审制度 14 （三 ) 、现场计量签证制度 18 （四）、工程变更及现场签证管理制度 20 （五）、资金支付管理制度 22 （六）、碰头会、周例会、专题会议制度 25 （七 ) 、文件管理制度 29 （八）、计划管理制度 30 （九 ) 、质量管理制度 32 （十）、施工现场安全文明管理制度 34 ( 十一）、工程竣工验收管理制度 37 ( 十二 ) 、质量保修管理制度 39 （十三）、施工现场质量、安全、文明管理奖罚 42 （十四）工作考核制度 50 附件 1 ：工程变更通知单 51 附件 2 ：技术核定单 52 附件 3 ：技术、经济签证核定单 53 附件 4 : 工程变更审批单 54 附件 5 ：项目合同支付审核表 ( 一） 55 附件 6: 罚款单 56 附件 7 ：工程形象进度审查意见表 57 附件 8 ：工程材料认价通知单 58 附件 9 ：工程项目档案资料管理分类及责任表 59 一、 总则为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推动工程建设,法律规范施工现场各参建单位的行为,使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度.二、 编制目的为加强对工程项目的建设管理,确保工程质量符合设计及相关法律规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、法律规范化、程序化的管理。三、 编制依据根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度.四、 适用范围及对象工程项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位，包括建设单位(以下简称业主)、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位)、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。五、 实施日期本管理制度从盖章发布之日起执行。六、 各参建单位职责与分工(一)参建单位的组织关系图(二)各参建单位职责分工根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，本项目各参建单位...
