工程项目经理部工作流程项目部人员配置项目中标委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作项目勘察项目分解拟定工期方案设计确定方案组织计划质量目标成本目标资金计划选择施工班组选择主材供应项目部组建质量控制工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制合同管理安全管理组织协调信息档案管理施工班组 材料供应商项 目 竣 工 验 收 结 算 移 交工程管理部项目部设项目经理 1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责;项目总工1 人,对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理 1 人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理,协调各部门关系,合理组织生产，主抓工程进度及安全工作.各部门职责：工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施,技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否根据设计法律规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作.安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全,负责对施工作业队进行安全交底。财务管理部:负责人事劳资,财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。综合办公室:负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。技术质量控制流程项目总工程师：项目副经理：工程技术部安全环保部财务管理部综合办公室项目经理：各施工队进行项目技术质量目标预测收集、熟悉项目技术文件审核项目部的技术质量计划工程部审核通过工程部审核未通过项目部进行质量目标分解、实施，落实到人工程部审核工期控制程序项目部技术质量验收合格项目部技术质量验收不合格查 找 原 因 ，落 实 整 改 计划项目部继续按计划实施项目部调整计划项目部技术质量验收通过技 术 质 量 验收不通过项目部按调整后计划实施继续项目技术质量监管竣工报告监管工程部审核通过技术质量资料整理、归档、总结工程部审核未通过竣工验收程序YESYES签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（项目部）审查施工进度计划（工程部）编制年 / 季月度实施计划（项目部）审查施工计划（工程部）实施进度计划（项目部）检查计划实施情况（项目部）实际值与计划...
