金建和园一期工程质量管理策划编制：审核：审批：年 月 日目 录第一章总则 1第二章质量管理保证组织机构 2 第三章质量目标 4 第四章质量管理 5 第五章质量通病预防措施 11 第六章常规质量控制点的设置 12 第七章施工质量控制点细部分析及检测方法 13 第一章 总则第一条为加强和法律规范项目部施工质量管理，不断提高工程质量,达到预期质量目标,按时完成本工程，根据国家、行业、建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准,结合项目部实际情况,特制定本办法。第二条各级参建人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，仔细贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量.第三条项目部为“具体管理"，劳务班组为“具体实施"，并接受公司相关职能部门对本工程项目质量的管理监督。所有管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中,以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果。第四条项目部、劳务班组要仔细贯彻质量、环境、职业安全健康“三标一体"管理体系，严格根据公司《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。第二章 质量管理保证组织机构第五条成立质量管理组织一、项目部成立以项目经理为组长,技术负责人、质量负责人为副组长,施工员、材料员、机电管理员等人员为组员的并以公司总工程师技术指导监督的项目技术小组，及时分析施工质量形式及现状，提出规划措施，协调指导各种质量管理活动.项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质量知识及管理经验与能力，成员变动时及时调整补充。第六条质量管理机构的设置一、项目部设项目经理 1 名、技术负责人 1 名、生产负责人 1 人、质量负责人 1 名、专业施工员、材料员、机电管理员；劳务班组配兼职质检员各 1 名（可以为班组长）.所配质量检查人员要分工明确,专职专用.二、各级施工质量管理人员，应思想好、作风正、责任心强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平及管理经验的人员担任,并保持相对稳定。具体为从事工程项目的质量管理及监督检查.质量管理机构线性图项目经理技术负责人生产负责人专业工长材料员机电管理员劳务班组技术员质检员第三章 质量目标第七条质量总目标以“我们将把有竞争力的产品和服务,准时交付顾客”的质量方针为宗旨,严格根据设计要求及施工验收法律规范组织施工，争创翔宇杯.第四章 质量管理第八条质量事故及重大质量事故...
