工作总结 工程经济部时间匆匆，不知不觉已在公司呆了好几个月，回顾这段时间，对我个人而言收获颇丰.不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长.在领导和同事的支持、帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我足够的宽容、鼓舞和帮助.下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回顾和总结：一、合同管理在日常工程合同方面我们参加各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、法律规范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、咨询合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、委托协议以及其他合同等，我们对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明。对于施工合同管理,主要依据《中铁 X 局集团有限公司工程施工分包管理办法》中铁 XXX 部［201X］XX 号.二、成本管理成本是管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本,实行组织、技术、经济等手段,通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等办法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成本结余的管理活动.成本核算遵循的原则:（1)真实性原则：实际成本归集应完整、准确、真实，严禁弄虚作假、虚列或漏列成本费用。(2)一致性原则：核算收入与成本支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应一致，要采纳建造合同准则。（3)及时性原则：按规定的核算周期,在规定的时间内完成并及时上报。三、劳务管理1、劳务分包管理的原则：必须依法合规,合法分包；从严审查，择优录用；强化管理，共树信誉；量价可控，成本最低。2、劳务分包队伍的选定（1)劳务分包队伍必须已在集团公司或公司注册登记公布的《合格分包方名录》内,信誉良好,必须具备承担施工工程相应的施工技术能力，具有满足工程项目要求的专业技术人员和管理人员。(2）施工人员必须经过岗前培训，属国家规定的技术工种应有《职业资格证书》,特别工种作业人员必须经过劳动安全卫生培训,取得《特别工种作业操作证》.（3)劳务分包队伍进场后,必须提报营业执照、资质证书等资质资料,项目部及架子队分别备案，施工过程中劳务分包队伍应及时对营业执照、资质证书等资质资料进行年检并报项目部工经部备案。3、劳务分包队伍招标(1)施工前,由项目部提出分包队伍的类型和规模以及施工数量要求，报公司，项目部...
