工资与效益挂钩方案又称：浮动效益工资 为进一步提高酒店经济效益,激励全店员工的工作积极性，确保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自 2024 年 07 月 01 日始，酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案,本方案包括三大部分:浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书"。二、月度以每月 1 日——每月 30 日(31 日）,为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金;年度的每年的 1 月 1 日--每年的 12 日 31 日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。三、全店的考核分为“两大板块”，即一线经营部门，和后勤部门，具体明确如下：一线经营部门：前厅部：含部门经理、总台、商务中心客房部：含部门经理、主管、领班、楼层服务员、PA 员销售部：含销售经理、营销员后勤部门：（1）总经理办公室：含总经理、总经理助理（2）财 务 部：会计、出纳（3)人力资源部：人事文员（4）工 程 部：含部门经理、维修工、全体保安人员四、各营业部门的“经营指标确认书"签认后，必须送一份交至财务部备考，财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入,计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金，报总经理审批后发放.五、浮动效益工资，仅和全酒店各个部门的领班级以上(包括领班级的人员）的管理人员挂钩;超产奖金：则和全酒店各个部门的全体员工全部挂钩。六、浮动效益工资的计算方法:1、全酒店领班级以上(包括领班级）管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资,普通员工的工资不参加浮动。2、全酒店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的 80%为基本工资，其余 20％为各种津贴.津贴部分（即 20%），则不参加浮动。比如:(1）某领班，每月职务岗位等级工资为 1200 元，则其中 80％=960元为基本工资数，每月参加浮动,其余 20％为各类津贴，不参加浮动。比如：（2)某部门经理，每月职务岗位等级工资为 3500 元，则其中 80％=2800 元为基本工资数，每月参加浮动,其余 20％为各类津贴，不参加浮动。其余类推.3 领班级以上管理人员的浮动效益工资计算方式：※每人的基本工资和当月的部门营业指标实际完成...
