课 题 概 述一、课题名称:内部市场 133 管理模式二、立项时间:二 00 三年八月三、完成单位：兴隆庄煤矿市场改革办四、课题组成成员:来存良 李昭贵 李佃平 田忠索 刘树彬 董海星 朱淋强 褚振广 鲁世全 五、课题讨论过程本课题始于二 00 三年八月，历时半年。课题组成员本着实事求是、仔细负责的态度，广泛收集了兴隆庄煤矿管理性文件、成本费用构成情况,及影响成本费用的主要因素，根据 2000-2024 年以及2024 年 1—6 月全矿成本费用控制情况，以区队为核算点,矿每年依据集团公司下达的各项经营指标,再结合矿井具体实际将指标分解指标下达到各区队，各区队可结合各自指标分解到班组甚至个人，建立了具有兴隆庄煤矿特色的内部市场化 133 管理模式。同时，我们还研制开发了兴隆庄煤矿市场化网站，实现了三级市场之间数据传递网络化.本课题从 2024 年 1 月 1 日开始正式运行以来，取得了良好的经济效果,兴隆庄煤矿原煤材料成本 1—5 月份实际完成 12.5 元/吨，比去年同期的 14。6 元/吨降低 2。1 元/吨，节约材料费支出 670 万元，节约可控管理费用 26 余万元，合计节约 696 万元.整个讨论工作经历了项目计划与准备、内部市场 133 管理模式建立及信息系统开发、成果的实施、成果的总体提高与坚定四个阶段:项目计划与准备阶段:包括项目制定、理论准备与信息系统分析，首先课题组成员共同讨论制定了项目总体讨论计划、调研计划、应用实施计划，结并合兴隆庄煤矿以往倒逼成本管理、ABC 管理法、系统工程、全面预算管理等先进的管理理念,提出了本课题讨论的详细提纲和信息系统的初步设想。内部市场 133 管理模式建立及信息系统开发阶段：根据 2000—2024 年以及 2024 年 1-6 月份兴隆庄煤矿各区队的成本费用发生情况，利用先进的管理理念,结合兴隆庄煤矿实际，建立了市场 133 管理模式，根据管理模式的要求，我们自行进行了信息软件的实际开发，实现了无纸化办公。成果的实施阶段：根据内部市场 133 管理模式的要求，进行指标分解，建立分工明确的指标控制体系，严格按指标考核体系进行考核，从实践中找出不足，完善提高该管理模式的功能，从而保证了成果的实施。成果的总体提高与鉴定阶段：这一阶段主要对讨论成果和实践情况进行总结提高，并经过理论升华，提交现代化管理成果报告，并进行鉴定。第一章 导 论第一节 课题提出的背景 市场经济是优胜劣汰的竞争经济,随着我国改革步伐的加快...
