第1章市场营销部管理制度1.编号:HP-HP—ZD-02第1节企划管理1. 工作目标1.1 确保完成公司年度票房指标,围绕目标制定正确的市场策略;1.2 各项企划工作的统筹、监督、指导，完善各项市场制度流程；1.3 增强厚品电影品牌的知名度、美誉度。2. 基本原则2.1 公司年度票房目标由公司制定；影城不得私自调整；2.2 公司市场市场营销部下发的各项市场策略法律规范等,各影院需严格执行；2.3 媒体宣传、市场活动、阵地制作、需严格执行预算，如超过预算的需上报公司逐级审批;2.4 公司市场营销部为各影城市场部直属上级,影城副经理为第一负责人。3. 市场策略管理市场策略管理是公司对各影城处在不同进展阶段、不同竞争环境下实行的市场营销计划的指导及督促，保持公司及影城间良好的沟通，形成提交—分析—反馈—执行-督促的流程。3.1 市场计划与总结管理3.1.1 各影城市场负责人（或指定专人）于每月 25 日前向市场营销经理提交下月工作计划，内容包含市场活动计划、市场费用计划、媒体宣传计划、票房预估及活动效果预估等内容；3.1.2 各影城营销部门负责人（或指定专人）于每月 5 日前向市场营销经理提交上月工作总结,内容包括上月票房、市场计划执行情况、费用使用情况、活动效果信息等内容；3.1.3 市场营销经理收取工作计划并进行分析，对于有疑义的内容与影城沟通，经沟通确定后进行存档；3.1.4 市场营销经理在影城执行月度计划过程中,对执行情况进行监控,部分重要情况需重点沟通；3.1.5 市场营销经理收取工作总结并进行分析，与月度计划相结合,落实执行情况，有疑义与影城沟通，沟通确定后存档。4. 市场策划管理4.1 影片策划及反馈流程4.1.1 每月 11 日左右，市场营销部获得 70％左右的下月影片信息，结合相关资源制定下月市场策划方案草案并下发各个影城.4.1.2 每月 15 日,市场部通知影城下月上映影片，与影城沟通下月影片策划方案。4.1.3 每月 20 日前,各个影城结合自身资源和公司下发的策划方案,及时给公司市场部进行反馈，提交本影城市场策划方案。4.1.4 下月 5 日前,上报前一个月的市场策划活动总结，需要有文字总结、数据分析。5. 影院市场策划6.1 市场策划的规定6.1.1 沟通手段以公共邮箱为主要通知下发手段，以FTP平台为辅助手段，以微信、QQ群为即时信息分享手段,各地影城需法律规范化执行，加强时间观念、加强执行力度与反馈意识。公司市场营销部的各项通知、影片策划、媒体合作都会通过邮件下发，各影院...
