第1章市场营销部管理制度1
编号:HP-HP—ZD-02第1节企划管理1
1 确保完成公司年度票房指标,围绕目标制定正确的市场策略;1
2 各项企划工作的统筹、监督、指导，完善各项市场制度流程；1
3 增强厚品电影品牌的知名度、美誉度
1 公司年度票房目标由公司制定；影城不得私自调整；2
2 公司市场市场营销部下发的各项市场策略法律规范等,各影院需严格执行；2
3 媒体宣传、市场活动、阵地制作、需严格执行预算，如超过预算的需上报公司逐级审批;2
4 公司市场营销部为各影城市场部直属上级,影城副经理为第一负责人
市场策略管理市场策略管理是公司对各影城处在不同进展阶段、不同竞争环境下实行的市场营销计划的指导及督促，保持公司及影城间良好的沟通，形成提交—分析—反馈—执行-督促的流程
1 市场计划与总结管理3
1 各影城市场负责人（或指定专人）于每月 25 日前向市场营销经理提交下月工作计划，内容包含市场活动计划、市场费用计划、媒体宣传计划、票房预估及活动效果预估等内容；3
2 各影城营销部门负责人（或指定专人）于每月 5 日前向市场营销经理提交上月工作总结,内容包括上月票房、市场计划执行情况、费用使用情况、活动效果信息等内容；3
3 市场营销经理收取工作计划并进行分析，对于有疑义的内容与影城沟通，经沟通确定后进行存档；3
4 市场营销经理在影城执行月度计划过程中,对执行情况进行监控,部分重要情况需重点沟通；3
5 市场营销经理收取工作总结并进行分析，与月度计划相结合,落实执行情况，有疑义与影城沟通，沟通确定后存档
市场策划管理4
1 影片策划及反馈流程4
1 每月 11 日左右，市场营销部获得 70％左右的下月影片信息，结合相关资源制定下月市场策划方案草案并下发各个影城
2 每月 15 日,市场部通知
