市场部人员绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据.通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同进展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。四、考核方式由总经理、市场部经理、行政部组成公司绩效考评委员会领导公司的绩效考核工作.根据公司目前组织结构的特点,绩效考评委员会的职责由公司市场部经理代为行使.按管理层次和管理重点一级考评一级，一级对一级负责。五、考核实施市场部人员绩效考核表2、绩效考核周期考核内容考核指标指标完成情况分数得分业绩考核公司任务中分管任务的完成率超额、提前完成任务5按计划完成任务4按计划基本完成任务,偶有拖延3有时不能按计划完成任务,对工作稍有影响2完成较滞后，对工作有所影响1部门创新和工作策略常有创新，策略很合理5有创新,策略合理4有创新意识,但创新很少，策略一般3创新意识较差，策略有失偏颇2创新意识差，策略错误1能 力考核市场运作能力把握市场动向很准确,对应策略非常合理，效率很高5准确把握市场动向，对应策略合理高效4把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较高3对市场不够了解，对应策略错误较多，效率较低2对市场不了解，对应策略错误多,效率低1业务能力业务素养很高，具体工作开展非常顺利5业务素养高，具体工作开展顺利4业务素养较高，具体工作开展较顺利3业务素养较差，具体工作开展难度较大2业务素养差，具体工作开展难度大1态 度考核按章办事,坚持原则原则性很强，决不徇私情，严格按法律规范处理所有事务5原则性强,按法律规范处理事务4原则性较强，间或不按法律规范处理事务3原则性较差，有徇私舞弊现象2原则性差，徇私舞弊现象严重1公司法律规范的执行从不违反公司大小规章制度5间或在小方面不注意遵守制度，但及时改正并不重犯4间或在小方面不注意遵守制度，虽及时改正但会重犯3有时会触犯大的制度，经教育有所改正2对公司制度时有触犯，教育后仍时有发生1工作的持续性和责任感始终尽最大努力做好本职工作,责任性很强5比较努力做好本职工作,责任心较强4能坚持完成本职工作，责任心一般3有时不能坚持完成工作，责任心稍差2不能坚持完成本职工作，责任心较差12、绩效考核周期 考核周期考核内容月度季...
