市场部工作计划目 录前 言崭新理念决策市场，联盟商家互利互惠长远进展! 促进酒吧品牌及联盟商家品牌进展；怀着联合相关作用商家,以“娱乐投资互动回报”前期盈利后期收益为目标的时尚商业链的“共荣”理念。1、市场人员编制1、1 人员招聘数量 市场部前期需招 15 名.培训结束后留下 10 名优秀人员1 市场总监 1 名 负责一个板块和市场整体运营工资待遇:8000 元+提成2 总监助理 2 名工资待遇:底薪 2500 元.绩效 0-1000 元总监助理需要完成每天对市场员工作安排.完成总监安排的任务。每天对数据整理分析.上报市场总监3 涉外经理 1 名 工资待遇：3500—60004 市场推广：6 名 2000 元 0—800 绩效考核物品赞助： 如酒吧举办活动与派对需要物品赞助如:礼品。服装。酒店房间.商家提供实物等。。此物品折合市场价 10%提成给洽谈人员现金赞助：酒吧做任何活动。市场员能拉回现金赞助应给市场洽谈员 20％提成5 市场员绩效考核如下: 联盟商家洽谈员：1 人 1 月需完成 30 家有效商家和气氛订台 10-20 桌台位.完成任务发放 0——800 元绩效 未完成者看工作效率发放 信息收集员:需每天每月对同行数量调查。保证准确无误数据提供与分析。完成任务发放 0—-800 元绩效未完成者看工作效率发放涉外专员：每天保证场内有 5 名外宾.引导气氛带动。完成工作指标。在次月底薪的基础上涨幅500 元。底薪调整为 4000 元客户拓展：拓展绍兴各大娱乐场所和他们的工作人员如：公关。小姐.公主.领队.在市场推广洽谈员的配合下.对他们的会员。领导。高管。进行引导来场内体验和消费.对各行美女引进。提高公司亮点。每天最少完成和拓展一桌客人。完成。发放 0-800 绩效1.2 工作时间〈开业前〉。9：30—-18:30 中午休息 1 小时<开业后〉 13:00-— 22：002、市场部职能划分市场部专业职能划分：信息收集、市场拓展、外宾的引进与维护三大职能2、1 信息收集专员—- 2、2 对娱乐行业已开店的信息收集：该城市及场所所在区域范围内的经济进展状况； 该城市及场所所在区域的娱乐业(含酒吧、夜总会、花场）分布及进展状况; 该城市消费群体的大致分布情况及消费习惯； 各竞争对手地理位置及周边环境;各竞争对手硬件装潢及亮点软装；各竞争对手大概面积及座数； 各竞争对手运营模式及音乐风格;各竞争对手管理层结构及配合；各竞争对手服务方式及技巧；各竞争对手酒水价格及种类;各竞争对手上下客时间段及上座率;各竞...
