市场部绩效考核方案

市场部绩效考核方案一、领导层个人福利待遇部门:市场部一部职位:经理职责：负责携程、去哪儿、同程、途牛、美团、大众点评、马蜂窝等旅游相关平台的业务。月薪=基薪 2800 元+绩效 1200 元+超额奖励+月度冠军奖励年薪=月薪＊12+季度奖(销售冠军奖励）+半年奖（销售冠军奖励+绩效奖励）+年终奖（销售冠军奖励+绩效奖励）福利：五险、单休、餐补 260、话费 200 元。二、部门绩效任务：类别（单位：万元）5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月小计租车2530354045505560340专车1113151922252831164票+车24681012141672门票0。511.522.533.5418保险80％转换率租车、专车、票+车总业绩:576 万元，门票利润：18 万元三、绩效政策1、月绩效考核得分低于 60 分（不含 60 分）无绩效薪酬。2、月绩效考核得分 60 分以上（含 60 分）按完成比例发绩效薪酬。3、连续两个月绩效考核得分低于 50 分调岗或免职。4、半年内(届时会有相应计算时间段）月绩效考核平均得分高于 80分（含 80 分）低于 90 分(不含 90 分）按平均得分比例享受半年绩效奖励 6000 元，例如，平均得分 85 分,那么半年度可得绩效奖励=85%＊6000=5100，月绩效考核平均得分 90 分以上（含 90 分)半年绩效奖励全额发放.5、一年内（届时会有相应计算时间段)其中 10 个月绩效考核平均得分 90 分以上(含 90 分）,年绩效奖励 10000 元，假如同时符合半年绩效奖励条件则根据政策 4 享受半年绩效奖励.6、考核内容项目(所占分值）及格一般优秀非常优秀租车(20 分)12161820 以上专车（20 分)12161820 以上票+车(20 分)12161820 以上门票（20 分）12161820 以上保险（10 分）68910 以上费用(5 分)344。55 以上团队协作（5分）344.55 以上得分规则：满分为 100 分，业绩得分按绩效完成比例乘以分值例如租车完成比例为 80%，分值为 20 分,那得分为 20＊80％=16 分。费用得分=分值＊(1—费用超额比例)，例如总费用为 500 元，实际发生的费用为 1000 元，那超额比例为 100%,得分应为 5＊(1—100%)=0 分.团队协作得分为：协作部门给予评分,例如:财务部总分 1 分，保障部1 分，综合部 1 分,本部门员工 1 分，总经理 1 分。四、超额奖励1、每月租车净营业额超额完成 1—100%给予超额部分的奖励。租车提成：2、门票利润按月超额 1—20%奖励利润的 20％，超额 21—40％奖励利润的 30%，超额 41—60％奖励利润的 40％...