师徒制管理制度方案（讨论稿）一、目的 为进一步加强的劳动技能和企业文化的传承，法律规范技能操作人员“师带徒"的管理，提高员工职业素养,帮助员工快速融入公司,实现员工职业生涯目标，加快企业人才培育步伐，特制订本方案
二、定义与范围 1、师徒制：即师傅带徒弟,以“带进门”为目的，带徒期各工序分别为: 2、范围：本方案仅针对各生产工序部门
三、职责 1、师徒制归口公司生产部管理,负责制度的编制、修订工作,并推动、指导各部门执行，进行检查、评价和通报
2、生产部负责师傅的日常管理，徒弟的投诉处理，每周组织师傅对徒弟进行操作技能以及企业文化和辅导技巧培训与考核
四、师傅的管理规定 （一）、任职资格：在公司工作满一年以上员工,操作技能过硬，在制度上无重大过错
（二）、师傅的职责 1、师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感； 2、从思想、工作、生活上关怀、爱护和帮助徒弟,为人处事要起到模范、榜样作用
保证徒弟考核合格; 3、帮助徒弟熟悉公司环境、企业文化、规章制度、岗位职能等; 4、根据徒弟的情况，进行部门内所需的通用业务能力、技术的辅导,帮助徒弟提高岗位技能水平; 5、定期已书面形式向公司反馈徒弟各方面的情况； 6、关注徒弟的思想动态，引导徒弟理解、认同企业文化，融入工作团队
(三）、师傅的权利 1、评价权：师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价； 2、放弃权：对于屡教不改或资质太差无法适应本岗操作的徒弟，可上报生产部，选择放弃带徒； 3、建议权：带徒期间，师傅可以根据徒弟的表现和潜力,对徒弟的绩效考核、岗位调整等方面给予建议
五、徒弟的职责和权利 1、遵守公司的各项规章制度，仔细做好本职工作，虚心向师傅学习，能吃苦耐劳,团结同事; 2、在生活、工作中要尊重、关怀师傅,服从师傅的安排;
