年度薪酬调整方案一、调薪的目的 1、法律规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性,责任感,不断提高保持公司活力； 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度,卓越的工作技能推动企业的进展
二、调薪的原则 1、调薪必须坚持公平，公正的原则; 2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；三、调薪的渠道 1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持和技术指导,对符合调薪资格的员工,应积极给予调薪申请； 2、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申请
四、调薪的资格 员工必须具备以下条件才具有调薪的资格: 1、公司员工调薪必须在公司工作半年或一年以上; 2、员工任职时间工作努力,工作业绩优异，工作技能提高,工作责任感强,工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者; 3、公司员工调薪，必须在最近半年或一年内的考核中成绩为较好以上等级者
五、调薪的依据1、岗位价值：岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的结果上;2、绩效价值:员工在岗位上所制造的实际价值，即取得的绩效成果,一般可以通过绩效考核结果来确定；3 、个人价值:员工的能力、熟练程度和素养对工作的影响,一般可以体现在素养能力评估和技术等级评定上；4 、稀缺价值:员工的能力在市场上的稀缺程度
六、调薪的时间1、调整范围:自入职起为公司工作满半年及一年的员工
2、调整时间：每满半年及一年的前 15 天进行申请，走流程
3、调薪生效日期：每满半年及一年的第 2 天生效
七、调薪的标准1、员工每年薪资调整两次的机会
2、调整幅度：－15％到 45%根据表现和业绩,由主管负责人在授权范围内调整;有特别贡献或超出此范围的,由直属领导向公司高层申请授权,同意后方可以实施
到达级别薪资上线即停止加薪
3、调薪公式：（岗位价值+个人价值+稀缺价值）*绩效价值*100％；即 R＝
