年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金
考核程序1 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2 农历春节休假前 15 日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示;3 各部门主管考绩由总经理初复核；4 春节前 6 日,总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉;5 年度考绩事宜由总经理督导,行政办公室执行,各部门配合
绩效分等年度考绩分为四等：90 分以上为特等；80 至 89 分为甲等;76 至 79 分为乙等；70 至 75 分为丙等
注：考绩分数一律为整数
考核限制l 员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 13 次以上(含)者；旷工一年 3 日以上(不含）者
2 于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等
曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 20 次以上(含)者；旷工一年 5 日以上（不含）者
人数限制：① 特等：人数为 5 人以下的部门，特等考绩人数最高限为 1 人
人数 5 人以上的部门（不含）,特等考绩人数最高限为 2 人
初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理
② 各部门考缋平均总分数不得逾越 80 分（示例：某部门 8 人，则总分数不得超过 8×80=640 分
）但假如该部门经理认为该部门表现极佳,得呈总经理批示，核准者为例外处理,但总分数仍不得超越 85 分（含）
注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计
分数增减1 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者:加减 5 分;记小功或小过一次者：加减 3 分；嘉奖或申诫一次者:加减 1
