年终奖管理制度第一条 目的为建设和完善公司薪酬福利管理系统,让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩,让员工对自己的付出和回报得到等值效应，也使得公司持续性的进展，特制定本制度.第二条 适用范围1。本制度适用于截止当年年底(12 月 31 日)在本公司入职满 6 个月以上的员工。(年薪的员工除外）2。在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A）中途离职者；B)因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的；C）因严重违反公司制度受到处分的.第三条 职责副总经理—-———-—负责本方案的制定，KPI 考核及工资报表的审核;部门主管/总监—-—--—-负责各部门考勤报表的核对、KPI 考核统计；财务部-—-—-—负责工资计算,并制定工资报表；总经理-—-—-—负责本制度批准及每年年终奖的审批。第四条 岗位系数1。职员级基数为 1；2.运营助理/主管级基数为 1。3；3。经理级基数为 1.5；4。总监级基数为 2。第五条 KPI 考核等级系数平均月度考评得分个人绩效考评系数131—1401。2 101—1201。1 91—1001。0 81-900。9 71-800。8 ＜700.0 第六条 工龄系数1。入职满 6 个月,工龄系数为 0.5；2.入职满 1 年不满 2 年，工龄系数为 1。2；3。入职满 2 年不满 3 年，工龄系数为 1.5；4.入职满 3 年以上的，工龄系数为 2.第七条 年终奖计算方法年终奖=全年平均月工资 X 岗位系数 X 考核等级系数 X 工龄系数第八条 年终奖考核内容组成类别考核内容权重考评人审批人职员级考勤15%综合部总经理年终考核得分85％直接主管考评主管级考勤15％综合部绩效平均得分60%综合部年终考核得分25%部门经理经理级考勤10％综合部绩效平均得分70％综合部年终考核得分20％总经理第九条 考核细则1.考勤满分为 100 分;2.迟到或早退一次扣 1 分，累计迟到或早退 20 次，取消年终奖资格；3.旷工一次扣 5 分，累计旷工 2 次，取消年终奖资格.第十条 考核限制1。各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为 1.5.1。1。迟到或早退当年累计达 10 次以上；1。2.旷工 1 日以上;2。各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为 0.8；2。1。迟到或早退当年累计达 15 次以上。第十一条 分数增减：员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数,按下列规定执行：1。记大功或大过一次者，加减 5 分；2。记小功或小过一次者，加减 3 分；第十二...
