XX 公司2024 年度年终奖分配方案一、 目的为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高的收入高的目标，同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵，特制定此方案.二、 范围公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外).三、 原则1、 本着内部公平与外部竞争相结合的原则；2、 公司利益与个人利益相结合的原则；3、 奖金分配与绩效挂钩的原则；四、年终奖金总额的提取方案由财务部核算公司本年度的盈利情况，报经总经理审批后提取一定的数额作为年终奖金发放。五、奖金分配细则(一)部门年终奖的分配1、由公司高层领导对各体系进行打分,各体系得分为所有分数的平均值，其中总经理占考评分数的 50%，本体系总监占考评分数的 30％，其他高层占考评分数的 20％。(考核分数=总经理评分＊50％+本体系总监占考评分数的 30％+其他高层评分的平均分数＊20%）2、部门所得分数所对应绩效系数,详见表一.3、考评标准见附件一。部门考评结果与奖金系数对应表表一：考评分数系数本部门应得的年终奖金额度(元）90—100（含 90）1（部门可获年终奖的人员月工资总额/全公司考核可获年终奖的人员月工资总额)*年终奖金总额＊180—89（含 80）0.8（部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总额）＊年终奖金总额＊0.870-79（含 70）0。6（部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总额）＊年终奖金总额＊0。660—69（含 60）0.4（部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总额）＊年终奖金总额*0。460 分以下0.2（部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总额）*年终奖金总额＊0。2注:考核成绩≥90 为优秀,80≤考核成绩≤89 为良好,70≤考核成绩≤79 为一般，60≤考核成绩≤69 为差。(二) 员工个人奖金分配1、 由直接负责人对部门人员进行考评打分。2、 由第一、二负责人进行复核与审核。3、 部门员工所得奖金分配详见表二。员工考评结果与奖金系数对应表表二：考评分数系数部门内部个人所得的年终奖金(元）90—1001（可获年终奖的员工月工资/部门内可获年终奖的人员月工资之和)*部门奖金*180—89（含80）0。8（可获年终奖的员工月工资/部门内可获年终奖的人员月工资之和）*部门奖金＊0。870—79（含 70)0无60—69（含60）0无60 分以下0无注：考核成绩≥90 为优秀，80...
