广丰县人民医院绩效考核及分配方案 随着卫生事业改革的不断深化，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先,着重提高医院的管理效率，提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用
切实解决“看病难”“看病贵”的问题
重点突出服务质量，工作数量，控制药品、材料的消耗
方案的主题:“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”
各科室的收入数据以电脑数据为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成,院内各科支出实行内部转帐结算
一、分配形成 职工收入分固定工资和绩效工资两部分
固定工资指劳人局批准的工资,且每人每月浮动 248 元后的工资
绩效工资指：浮动工资、绩效考核二次分配工资
二、绩效工资发放办法 各科室应结合各科的特点，制定发放办法，结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全，拉开档次，不搞平均分摊
三、绩效工资的发放范围 1、本院科室的工作人员； 2、各种假期（不含法定假期）不发绩效工资; 3、进修人员按科室平均绩效工资的 70%; 4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的 50％，由医院发给
5、已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资 60％发给
6、聘用人员（合同制)的绩效工资,临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放，其他工作岗位的工作人员按广人医2024［05］文件执行
四、医院各科室风险系数 (一）临床住院科室（含手术室）:1
2 （二)临床非住院及检查辅助科室：1
18 （三)职能科室：1
16 五、职能部门考核系数 院长(书记)：1
4 副 职：1
3 主 任:1
2 副主任:1
1 干 事:1 六、临床科室（含检查科室）参考系数 主 任(含主持工作）：1
2 主任医师：1
1 副主任:1
1 副主任医师：1
05 主治医师以下:1 其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准） 七、收入的归集 1、床位费、
