业务员薪资管理制度为了更好地树立公司的形象, 促进公司各项业务的顺利进展, 以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定:第一章 出勤制度第二章 业务员管理条例 第三章 业务员日常行为法律规范 第四章 业务操作行为法律规范第五章 业务提成发放形式第一章 出勤制度 一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情况。 二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况,一天以上要说明情况并事后补请假条. 第二章 业务员管理条例 为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：一、试用期业务员管理条件 1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕业证原件，身份证复印件，毕业证复印件，个人简历。2。 业务员到岗后, 每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。 每天最少完成 15 个电话访问和 2 个当面访问，并提交访问的客户资料。3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员实行底薪工资发放制度，鼓舞业务员大胆拓展业务范围. 4。新业务员试用期一般为 2 个月, 公司将根据实际情况从业务员的责任心， 业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员 2 个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理.(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）5.新业务员试用期第一个月无任务底薪 2800 元，第二个月最少完成 1 个公司派单,二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。二、正式期业务员管理条件 1．正式业务员工资=底薪 3000 元+提成 2．公司自有媒体提成计算方法提成金额=(广告合同金额—发票税金—客户公关费)* 提成基数为 3%，同时提成基数按工作内容，上浮下调标准如下：A）新建牌 1 个月内签单，则提成基数上浮 1％; B）新建牌 2 个月内签单，则提成基数上浮 0。5％C）新建牌 3 个月内签单，则提成基数不变D）新建牌 4 个月内签单，则提成基数下调 0。5%E）新建牌 5 个月内签单，则提成基数下调 1%F）广告合同实际结算价格超出公司定价的 20％,则提成基数上浮 0。1％G）广告合同实际结算价格超出公司定价的 30%，则提成基数上浮 0。5％H）广告合同实际结算价格超出公司定价的 40％,则提成基数上浮 1％经公司审核同意，销售部做了低于底价的销售，提成比例是按底价销售提成的一半。其中提成核算的基数是公司实收销售金额...
