《长钢职工培训教材》序长钢作为一种老牌国有企业，首先人员多，人浮于事，下岗待岗以及就业问题的矛盾十分突出，另首先企业所急需的能掌握一定专业技能的人员又相称缺乏；尤其是在推进长钢“十五”建设“三条主线”，实现建设现代化企业和现代化企业集团战略目的的进程中，这一矛盾更为突出。把人多的包袱转变为取之不尽用之不竭的人才财富，需要方方面面做大量艰苦细致的工作，但立足长钢实际抓好职工培训工作，依托长钢人的力量和智慧，建设和发展长钢，应成为我们的必然选择。工欲善其事，必先利其器。抓好职工培训工作，关键是要有一支既有实践又有理论的师资队伍；有一套针对性强、理论联络实际、能使职工学以致用、尽快提高原则化操作技能的教材；有一种好的培训机制和措施。这些均有待于结合企业发展需要和工作实际，抓住重点，不停创新和探索出一条具有长钢特色的职工培训新路子。《长钢职工培训通用教材》的出版，就是这种探索的尝试。毛泽东同志曾说，人是最宝贵的，只要有了人，任何人间的奇迹都可以发明出来。我相信，只要我们把培养和造就一支高素质的职工队伍摆在优先发展的战略地位，上下同欲，齐抓共管，长钢既有的人力资源的无限潜能就会得到最有效的发挥，职工培训工作也将为建设现代化企业和企业集团提供源源不停的创新活力与发展动力。 目 录第一章 长钢发展战略-------------------------------------------1第一节 总战略目的---------------------------------------------1第二节 “三条线”发展战略-------------------------------------4第三节 管理运作发展战略---------------------------------------6第二章 长钢发展史--------------------------------------------12第一节 军工建设时期(1947-1952)-------------------------------13第二节 “一五”建设时期(1953-1957)---------------------------13第三节 大跃进和“三年调整”时期(1958-1965)-------------------14第四节 “十年动乱”和“拨乱反正”时期(1966-1978)--------------15第五节 改革开放前十年(1979-1988)-----------------------------15第六节 迅速发展时期(1989-)-----------------------------------17第七节 新世纪超常规发展时期(— )----------------------------21第三章 长钢管理模式------------------------------------------24第一节 组织机构的设置----------------------------------------24第二节 原燃材料...
