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库存管理案例

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库存管理案例案例Y 公司是国内著名电子产品制造公司。Y 公司在全国各地设立有 3 级销售机构,即在每省设有一家分销商,负责从公司进货,然后分销给省内地区的批发商,批发商再批发给附近众多的经销商,最后再由经销商销售给最终客户.2024 年,公司新上市了一款高清楚平板电视机。很快,市场上就出现供不应求的局面。经销商见有众多的咨询购买客户,赶紧向多家批发商打听供货情况。随后,批发商将这个需求信息又向自己的分销商来反馈,很快,Y 公司接到了大量的该机型的进货意向。针对多年不遇的大好销售形势,公司生产部门加班加点生产,满足分销商进货要求.而采购部门也抓紧时间,大量采购该机型的原材料。可是,好兆头很快就被忽然下降的订单数量和日益堆积的库存所打消了.销售部门发现,原来分销商上报的进货计划,在满足了前几批的订单以后,就不再进货了。销售管理部门赶快催问分销商不再进货的原因,而分销商反应的情况与 Y 公司自己的情况几乎完全一样…38.上面这种现象,可以用供应链或者库存管理哪个专业术语来概括?答:牛鞭效应39。产生这种现象的原因是什么?为什么需求会突然增大?答:原因 1:一个客户向多个零售商咨询,使得各个零售商都认为有潜在需求。原因 2:从分销商到经销商,各级都在为防止缺货而放大安全库存,造成需求被各级销售组织放大。所以,当制造厂到客户的层级越多,放大作用越明显,造成需求不正常的突然增大。40.这种现象的危害是什么?答:危害 1:造成需求快速增长的假象.危害 2:使得供应链各级都会增加库存,以应付可能的需求的增加。危害 3:增大的库存占用了大量资金,使供应链中各级企业经营变困难。41.如何避开这种现象的发生?答:(1)减少制造厂到最终用户的层级。(2)尽量收集来自前端的需求信息,则不完全依赖下级分销商提供的预测。(3)对突然放大的需求要追求原因。四、案例分析题(共计 18 分)GF 是一家生产灯管的大型企业,有两个工厂,客户主要是:家庭及个人消费者,工商企业和原始设备制造商。GF 是个成熟的企业,长期以来管理人员关怀的是保证有足够的库存来满足高峰期需求,以及工厂长达 3 周的夏季停产期内的需求,对库存成本没有仔细监控。现在,管理层在全公司范围内推动降低库存的活动.GF 将产成品存放在全国各地的 8 个分拨中心,各工厂则以经济批量进行生产.以整车方式向分拨中心大批量运送货物。GF 的预测系统会考虑过去三年的销售历史资料,当预知某种异常情况(如特别的促...

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