店长岗位说明书VIP专享

店长岗位说明书岗位名称直营店店长所属部门直营部岗位代码职 等直接上级直营区域督导直接下级副店长，导购制订岗位直营经理、督导核准岗位总经理生效日期一、本职工作:全面负责所辖店铺的营运管理，对管辖店铺的销售目标、盈利目标、库存目标、服务目标和会员管理目标负责。主要职责工作标准店铺目标管理与实现负责本店面业绩目标的管理与达成1． 销售目标的分解与下达：协同部门经理及督导一起制定本店年度销售目标，并将年度目标分解到各月；每月 26 日前将公司下达的店铺月销售目标分解到周，并合理分解至每人/天，组织店员进行目标宣导与下达，确保每位员工清楚知晓； 2． 销售目标的过程管理：掌握本店铺每日、每周、每月累计目标达成情况，对业绩未完成情况要形成整改措施，直接跟踪每位员工（按时段 9-11、11—2、2-5、5 至闭店)当日业绩达成情况，对不达标者及时进行鼓舞,做好淡、旺场的工作及人手安排;每晚闭店前汇总当日销售情况，向督导汇报;根据每天的措施和总结，次日对店铺进行商品、陈列及班次的调整；3． 销售目标的达成：100%达成公司下达的各项指标（销售额、利润额、品类任务等)按计划完成促销活动的指标.店铺日常工作1. 开店、闭店工作安排与管理开店工作：人员点名，安排清洁,收银准备，开 B 准备；闭店工作:巡视店铺，关铺后清洁，后仓补货，收 B，简短回顾赞扬并鼓舞表现好的同事,离开店铺前重复检查电源开关及门窗是否都关好并上锁。2. 店铺会议管理：午会、周会根据店铺标准化运营文件《例会会议议程》执行。3. 导购站位安排店长有效安排每一时段导购站位店长有效安排每一时段头档4. 处理顾客投诉、抱怨依据公司基本规定，本着顾客为先基本原则,第一时间解决投诉，平息顾客抱怨，让顾客满意；事件超越店长权限需立即电话向主管督导汇报。5. 各类报表的准时准确填报销售日报表每日填报好后上传区域督导;现金登记表、盘点表按财务、仓储部规定时间回传；考勤表、工资表与每月 28 日前回传区域督导；数据无漏报、错报，报表准确率 100％。 6. 店铺形象维护维持店铺及小仓整齐清洁，每周二大扫除（门头、橱窗、卷帘、门、背柜、墙角、小仓等卫生死角）；保持店铺灯光、设施的正常使用；确保店内外装修，货架完好无损;活动氛围按要求时间布置到位；7. 收集信息并反馈给区域督导:竞品动向(包括款式、价位、促销活动等)，竞争店面推广活动的安排；商场、超市店长还...