店长管理绩效考核实施方法(暂行） 目的：提高店长的管理绩效,体现公平公正原则，建立有效的业绩考核体系.周期：管理绩效考核按月进行，由直接财务部和总经理共同进行考核,并把考核结果告诉店长。一年为一个考核周期，管理绩效考核奖金 1 年发放 1 次。分值：管理绩效考核满分 100 分、满分奖金为元.绩效考核实施方法:1、毛利润（满分 50 分：元）：1) 制定毛利目标完成 60％以上,奖金为 10％;2) 制定毛利目标完成 70%以上，奖金为 20%;3) 制定毛利目标完成 80%以上，奖金为 50％;4) 制定毛利目标完成 90％以上，奖金为 90％；5) 制定毛利目标完成 100%，奖金为 100％;6) 制定毛利目标完成 100％以上,奖金为每递增 10％,奖金加 10％。2、店长日常管理考核（满分 50 分：元)： 本考核办法自 2016 年 5 月 1 日起正式施行！类别考核内容分值扣分记录作息管理1、店里有无按规定时间开门营业。(1 分）2、人员正常出勤，人员安排合理,合理安排无缺岗现像.缺勤、迟到、早退、旷工、请假,违规、违纪行为有记录（2 分）3、检查交接班记录,前一天未尽事宜的处理。(2 分）5 分店铺形象管理1、穿工装、整仪容仪表（含店长)，检查（1 分）2、门店人员是否按时打扫卫生，标价条、商品盒、货架、空调、风扇、饮水机等无明显的灰尘或污垢。（1 分)3、商品区陈列有无陈列混乱，商品陈列不合理，有空柜等现像，标价签与商品位置对应,标价签齐全，标价签价格和电脑相符（1 分）4、神奇人检查、RDM 系统是否合格(2 分)5 分1、近期、滞销产品统计，任务分摊情况及销售动态情况有记录（2 分）5 分 本考核办法自 2016 年 5 月 1 日起正式施行！营业管理2、门店人员是否亲切服务，营业员礼貌用语,收银员是否唱收唱付,良好的行为法律规范（2 分）3、对公司相关部门以及其它门店的友好协助、配合工作,没有无故拒绝、拖延现象（1 分)促销管理1、促销活动策划，并出活动方案(2 分）2、促销期间有无宣导活动,员工是否都知晓,重点商品有无宣导，有无重点陈列,员工是否都知晓,促销期间有无执行 DM 海报的流程。（3 分)5 分培训激励1、根据流程召开早会（1 分）2、自身和员工规章制度的学习情况,抽查员工和店长无不知道现象（1 分）3、检查下月培训计划,每周培训教案培训实施情况（参加培训员工签名)检查员工培训试卷和效果（要有评分）（3 分)5 分货品管理1、店内畅销、常买,促销产品不能缺货（2 分)2 合理...
