建 工 集 团 施 工 总 承 包 项 目 项 目 经 理 分 级 管 理办 法第一章 总则第一条 为加快建设具有建工特色的项目经理职业化队伍，全面提升项目经理的综合素养，依据《建工集团施工项目管理指导意见》和《建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见》, 集团决定对施工总承包项目经理（以下简称“项目经理”）进行分级管理，特制定本办法.第二条 项目经理作为集团经营管理队伍的重要组成部分，是项目管理的核心。全面推动项目经理职业化建设，拓宽项目经理职业进展路径，对全面提升集团项目管理水平和落实集团进展战略具有重要意义.第三条 项目经理职业化是指通过建立项目经理职业管理体系，逐步实现项目经理人才培育专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、队伍建设职业化,为企业培育一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬，适应市场需求, 满足建设工程项目管理的职业化项目经理队伍，为企业可持续进展提供人才保证和智力支持.第四条 项目经理分级管理遵循以下原则 ： （一）德才兼备、以德为先。优先选拔政治素养高、业务能力强、品德高尚、廉洁奉公的项目经理纳入集团分级管理。( 二）公开评定、公平竞争。对符合准入条件的项目经理实行公开评定, 使用上提倡竞聘上岗.( 三）绩效导向、效益优先. 以履约创效能力为重要测评要素, 引导项目经理严格执行集约化管理要求，提升履约创效水平。 （四）分级评定、动态管理。项目经理按划分等级的高低，分别由集团公司和各二级单位进行评定，并实施动态管理。第五条 本办法适用于集团公司及全资、控股单位（以下简称“各二级单位" ）, 参股单位亦应执行。 第二章 组织机构及职责第六条 集团公司成立项目经理分级管理领导小组，并下设办公室。组 长: 集团公司党委书记、集团公司董事长、集团公司总经理副组长：集团公司主管生产、项目经济管理及人力资源管理的副总经理成 员: 集团公司人力资源部、项目经济管理中心、施工管理部、党委工作部、科技质量部、安全监管部、财务部、战略投资管理部负责人。 办公室由人力资源部、项目经济管理中心、施工管理部共同组成。第七条 集团公司项目经理分级管理领导小组负责项目经理分级整体管理，制定管理办法，组建评审委员会，审核评审结果，指导和协调二级单位做好项目经理分级管理的各项相关工作. 各二级单位应成立相应管理机构负责本单位项目经理分级管理工作.第三章 分级评定等级第八...
