部门:策划部 前言我司(遵义市康博贸易责任有限公司）于铜仁万丰国际建材城，现在持有 3 千多平方店面
现为更好带动建材行业市场为此特打造全新建材销售模式“一站式精品建材体验馆”，只为在铜仁经营建材行业的商家建立一个良性的经营环境
在铜仁这个有限的建材市场内，在老板们激烈厮杀之余，更有一大批人也同样瞄准了这一块蛋糕，并纷纷加入其中
面对家居建材市场内“涨”声四起,行业竞争进一步加剧升级的严峻形势,我们如何站稳脚跟
如何在即将饱和的市场环境下，抢占更多的市场份额
如何在有限的市场区域，拓展更大的市场利润
成了当前面临的重要课题
我们应迅速转变当前单个商家传统销售模式，整合优势资源，形式实现由单兵作战走向集团化作战
进而，在建立长期合作关系，创建优势团队，共同运作,互利共赢的同时，逐步提升自身一线知名牌的业绩与销量,具有辐射性的提升自身品牌认知度与品牌形象
市场定位（一）经营模式: 铜仁市内“超市型一站式”家装购物体验馆（二）管理模式致力于铜仁万丰国际建材城乃至这个铜仁建材市场第一风向标，打造“建材销售模式新体验”
我们实行“五管”建材精品管理模式
五管分别为：统一管理、统一收银、统一营销、统一服务、统一价格管理的经营模式
城市家装建材行业领航者从此起步铜仁市万丰国际建材城精品馆加盟共赢(三）招商目标我司打造的“一站式精品建材馆"只有 3 千平方营业面积,面对中高端消费客群所以只招纳国内驰名品牌，且因面积有限只能招收 12 个品类商家共同经营，每个品类商家限定招一家
加盟优势（一)模式优势1 集中品牌优势商家作为行业内的前线品牌商户，品牌本身影响力就大,品质也很过硬,服务水平原来就高，多家品牌在自身的优势基础上，进行统一销售,统一策划、责任共担，对消费者做综合统一优惠，力度更大，与单人作战相比,统一销售更能给消费者提供实实在在的优惠，同时让消费者更放心的购买和使用
2、资源共享优
