建筑企业 ERP 解决方案目 录第一章面临的问题 3第二章目标 2 第三章系统平台 4 第一节软件平台 4 第二节硬件平台 4 第四章主要功能模块 4 第一节办公管理子系统 4 第二节招投标管理子系统 5 第三节证照管理子系统 5 第四节资产管理子系统 5 第五节 e—HR 子系统 6 第六节预算报销子系统 7 第七节资金管理子系统 7 第八节项目管理子系统 8 第九节档案资料子系统 9 第五章产品优势 10 第一章 面临的问题随着市场经济的进展，工程建设企业面临的国内国际环境日益复杂,竞争更加激烈，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，建筑企业的业务领域涉足施工、设计、房地产开发等多个领域
项目的承包形式也为多种多样
如：项目施工承包、项目管理承包、设计采购施工总承包等
因管理、经营范围、承包项目不同,企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为建筑企业项目管理的主要特征
建筑企业目前主要存在的问题如下：1、施工项目分散各个项目部与总部距离比较远，以及项目现场复杂、流动性大、施工中涉及的关联环节较多，企业集中管理难度大;人员、设备、材料等资源的统一采购、调度困难
2、企业信息沟通不畅建筑施工企业部门、项目众多,缺乏有效的信息沟通与沟通渠道，这必定增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度
公司对项目部只能是粗放型管理,难以深化，无法预测企业与项目的潜在风险；决策层精力有限,公司管理层面其它人员缺乏有效、及时应对环境变化的创新能力
3、企业业绩考核难以客观缺乏有效的手段,公司难以对员工的业绩进行科学的量化考核，导致企业的激励、分配制度失灵或效果不明显,暗箱操作的土壤增大，容易滋生“山头主义”
各项目部的执行层往往因为小利益主义,缺乏对公司内部问题反映或反馈的动力；同时，项目部成本数据失真,企业高层难以准确有效的进行经营
