建筑企业 ERP 解决方案目 录第一章面临的问题 3第二章目标 2 第三章系统平台 4 第一节软件平台 4 第二节硬件平台 4 第四章主要功能模块 4 第一节办公管理子系统 4 第二节招投标管理子系统 5 第三节证照管理子系统 5 第四节资产管理子系统 5 第五节 e—HR 子系统 6 第六节预算报销子系统 7 第七节资金管理子系统 7 第八节项目管理子系统 8 第九节档案资料子系统 9 第五章产品优势 10 第一章 面临的问题随着市场经济的进展，工程建设企业面临的国内国际环境日益复杂,竞争更加激烈，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，建筑企业的业务领域涉足施工、设计、房地产开发等多个领域。项目的承包形式也为多种多样。如：项目施工承包、项目管理承包、设计采购施工总承包等.因管理、经营范围、承包项目不同,企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为建筑企业项目管理的主要特征。建筑企业目前主要存在的问题如下：1、施工项目分散各个项目部与总部距离比较远，以及项目现场复杂、流动性大、施工中涉及的关联环节较多，企业集中管理难度大;人员、设备、材料等资源的统一采购、调度困难.2、企业信息沟通不畅建筑施工企业部门、项目众多,缺乏有效的信息沟通与沟通渠道，这必定增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度。公司对项目部只能是粗放型管理,难以深化，无法预测企业与项目的潜在风险；决策层精力有限,公司管理层面其它人员缺乏有效、及时应对环境变化的创新能力.3、企业业绩考核难以客观缺乏有效的手段,公司难以对员工的业绩进行科学的量化考核，导致企业的激励、分配制度失灵或效果不明显,暗箱操作的土壤增大，容易滋生“山头主义”。各项目部的执行层往往因为小利益主义,缺乏对公司内部问题反映或反馈的动力；同时，项目部成本数据失真,企业高层难以准确有效的进行经营决策。这种状况直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性及管理能力的提升，给企业的进展带来了很大的障碍。因此，现代企业的管理者都强烈地意识到，现代项目管理迫切需要采纳先进的信息化管理手段，来解决这些问题。第二章 目标ERP 系统的实施,将解决建筑企业面临的上述问题，以达到下列目标:1、有效控制项目成本,实现项目利润最大化系统对项目物资的需求和耗用进行实时分析与控制，并通过对物资进行计划、申请、采购、检验入库、出库、调拨等全流程管理，有效地监控...
