建筑企业经营管理方案

——-—-—-————--———-———-—---—--——-——-——----—-——-——-----—-—---—-—-— 建筑工程有有限公司经营管理方案一、公司经营管理总则.................................................2二、公司经营管理模式.................................................2三、机构设置.........................................................3四、股东会、董事会及监事会...........................................6五、职工工会.........................................................6六、分公司股份经营...................................................5七、直属项目部经营...................................................5八、综合管理办.......................................................6九、财务经营科.......................................................5十、安全生产科.......................................................6十一、招标核算科.....................................................6十二、人力资源部.....................................................6一、公司经营管理总则创新经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和制造性，为建筑企业的持续、健康、快速进展提供有力的保障。根据《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转.股东会是建筑施工企业的最高权力机构,应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等.加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定进展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用.监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度,强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯.二、公司经营管理模式“作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点",这是公司上下形成的共识。以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基本的制度依据。创新组织机...