建筑公司工作计划,建筑公司年度工作计划、工作方针及目标 建筑公司工作计划（一） 第一部分： 20xx 年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收,稳健管理,稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。 （1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。 (2）公司财务状况方面:资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能. (3）人力资源投入：2024 年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。 第二部分 20xx 年度工作方针及目标 全年实现产值： 20000（暂定） 万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长 ％，完成全年计划指标;实现利润： 万元，比去年同期增长 ％, 完成全年计划指标。 年度目标计划(暂定) ◆主目标： 1、加强经营管理,接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务 2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络。 4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队. ◆辅目标： 1、树立员工企业意识,培育员工对于企业良好进展的责任心和竞争意识. 2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。 年度目标计划思路 (一) 理清市场脉络，大力拓展业务 1、以业务为龙头,稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务进展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。 （二） 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工...
