建筑公司管理制度守则汇总

工程管理考核（奖惩）办法1。目的为了满足市场竞争的需要，加强工程施工质量管理，激发全体职工的创优意识，优质高效地完成生产任务，特制订“本办法”.2.使用范围本办法适用于建筑分公司.3.奖罚规定3.1 奖励制度3.2 处罚规定施工组织设计管理制度1.施工组织设计编制的基本原则1。1 施工组织设计是组织工程施工的指导性文件,应保证重点，统筹安排，遵守承包合同的承诺。1。2 科学合理地安排施工工序、劳力计划、机具调度、设备材料供应、场地布置，指导工程优质、快速、高效地施工。1。3 采纳先进的施工技术，合理地选择施工方案，应用科学的计划方法,确保施工安全，降低工程成本，提高施工质量.1。4 合理布置施工平面图,节约施工用地。1。5 恰当地安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均衡性。2。施工组织设计编制依据2。1 已批准的施工组织总设计。2.2 工程合同、协议等有关文件.2。3 工程计划及主要施工机械技术资料。2。4 施工图纸.3。施工组织设计的内容3.1 施工组织设计内容一般应包括：3.2 工程概况3.3 管理机构、劳动力计划3.4 场地、机具布置、力能供应3.5 主要施工方案（方法和措施）3.6 施工进度3.7 施工技术及物资供应计划，包括:施工图纸交付进度、物资供应计划(包括:设备材料、半成品、加工件）机构及主要工具配备计划.3。8 安全管理3。9 质量管理3。10 技术培训计划3。11 保证工程质量、安全、降低成本的措施及施工中采纳的新技术、新工艺、新设备.3。12 作业指导书的编制目录，并表明哪些是一般项目，哪些是重要项目。3.13 应编写的技术总结目录.4。施工组织设计编制审批制度4.1 施工组织设计的编、审、批执行质量体系程序《文件管理程序》的规定。4.2 施工组织设计一般在工程开工前编制并审批完.4。3 工程技术管理部门确定施工组织设计出版份数及发送范围,并经主管领导批准,文件管理部门负责发放、存档。技术检验制度技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。1。技术检验的主要内容为：1.1 对工程所需的各种原材料、半成品、加工件应审核出厂合格证并应抽样复验，对重要或大宗的原材料及补购（外加工）的构、配件,必要时应做好产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料和用品的质量控制和合理使用.1。2 对现场原材料的保管、检验，使用进行监督，尤其对水泥和钢筋应实...