XX 建设工程有限公司经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源,以激发全员的积极性和制造性，为建筑企业的持续、健康、快速进展提供有力的保障
为促进九州公司健康、长足的进展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案
一、企业的指导思想和经营方针1、指导思想法律规范企业内部管理,明确分工，把握市场，开拓创新,强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设,改善人力资源结构
2、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和进展多种经营管理为两翼，共同进展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才,发挥有技术有专业知识人才的积极作用,确保企业经济效益与安全管理的平衡
二、公司职能与组织机构形成公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成,公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财务部、经营管理部等职能部门
各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作,搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法
1、综合管理公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系,接待来访,对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理,实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理
建立有效的人才选拔机制,严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接
2、财务管理按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作,制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或实行应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人,编制财务月报,为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息,负责
