建筑工程部项目管理办法中国地产()工程部2024 年 1 月A 版目 录第一章监理、总包、分包的管理 21. 管理原则 1 2 。 工程部对监理单位的管理 1 3 。 工程部对总包单位的管理 3 4 。 工程部对分包、专业承包单位的管理 5 第二章工程施工管理 6 1 开工 ( 施工）前的准备 6 2 会议管理 6 3 全生产、文明施工管理 7 4 施工临时用电管理 10 5 施工临时用水管理 11 6 对施工人员的管理及其它 11 第三章工程质量控制 11 第四章施工进度管理 14 第五章投资控制管理 14 1 发包采购管理 14 2 投资控制与签证管理 15 3 合同管理 15 第六章工程验收流程 16 第七章奖罚流程 16 附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治 17 第一章 监理、总包、分包的管理1. 管理原则1。1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设,所有工作立足从自己做起，进而去法律规范其他方面的行为,努力营造一个良好的工作形象,体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。1。2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责.监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。1。3 施工现场的管理顺序是：工程部 项目监理部 总包单位项目部 分包单位。分包单位分建设方指定（或直接分包)的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位(丙方)签订三方合同,直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位(乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议,总包单位负责按合同(或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理,监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题,工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。未经建设单位同意，总包单位不得私自将承包工程的任何部分进行肢解分包,任何情况下，总包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。1.4 工程施工实行总承包单位负责制，总包管理分包，分包对总包负责，总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理.分包方的任何违约行为、安全事故或疏...
