建筑施工企业工程劳务分包模式的分析及探讨纵观当今世界,新生事物层出不穷、应接不暇，进展变化赏心悦目、日新月异。与时俱进不断进展、壮大、腾飞的公司比比皆是,墨守成规逐渐萎缩、解体、破产的企业也数不胜数.建筑施工企业的成败轨迹也莫过如此，几家高兴几家愁！在此，根据自己多年的施工管理心得并结合一些先进施工企业的项目施工管理经验，对建筑施工企业建筑工程劳务分包的模式进行初步的分析探讨,以期能对公司的劳务分包管理提供一些参考和借鉴。当今的建筑施工市场已经从原来的指令性计划经济模式进展变化成了现在的全面竞争性市场经济模式。每一个建筑工程的承接都来之不易，都是建筑施工企业综合实力、信誉和营销技巧的体现。要使一个建筑工程能够获得相应的利润并且按合同顺利地实施，其前期的策划组织尤为关键，在组织策划中劳动力的组织策划(即劳务分包管理）则是一个非常关键的部分，是重中之重！对一般的中小型建筑施工企业承接的中小型建筑工程（单个合同造价 5 千万以下）施工而言,现在大多数企业通常实行以下两种劳务分包模式:第一种是“劳务大清包模式”,第二种是“劳务纯清包模式”。这两种模式都是在施工企业组建项目管理部的情况下由项目管理部直接领导施工.两种管理模式孰优孰劣,在此进行简单的分析对比，希望能找出适合我们自己进行施工劳务管理的方法.第一种模式:劳务大清包模式“劳务大清包模式”其实也算是一种“不完全的工程分包模式".这种模式就是除建筑工程的主要材料如钢筋、混凝土、型材等及一些特别性专业由项目部解决组织外，其余的工程辅材及所有的施工周转材料、机具、机械等由协力队伍承担解决;并在公司组建的项目部直接领导下组织施工。这种模式理论上的特点就是所谓的“省心不省钱”.这种模式的理想状态是：施工协力队伍应当是具备一定的经济实力、一定的施工管理水平、一定的施工技能和较好的社会信誉，它能够较顺利地完成自己所承担的施工任务。由于这样的队伍也会有自己的管理层，所以收取的施工费用较高。这种模式对项目部而言，所承受的管理强度、难度相对较低一些,所花费的管理成本也应当相对低一些.但是，在实施中所遇到的实际情况并非全部如此！首先,这种施工队伍由于社会大环境以及建筑市场的一些其它情况的变化，现在已经很难找寻到，即使有这种队伍其要价也比较高，甚至往往会超出我们工程中标价的相关费用.而现在普遍存在的协力施工队伍一般都是某一个“包工头"承接到工程任务后，临时召集...
