建筑材料现场及仓储管理一、材料现场管理任务1。1 材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料,自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场,均属于材料现场管理的范畴。1。2 现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求,从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。1.3 项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度.1.4 项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门根据计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要.1。5 材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关,保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。1。6 项目部对材料消耗应实行限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。1.7 项目部应加强现场材料的存放管理,根据施工平面图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护,达到安全文明施工标化施工场地的要求.二、材料仓储管理2.1 实行 ABC 分类管理。A 类材料占用资金比较大，是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时实行相应措施。B 类和 C 类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。2。2 公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项目部（基层单位）设材料库。材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。2。3 材料验收制度⑴ 材料员应对比计划单(包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计划或与计划不符,材料员有权拒收。⑵ 项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证,包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》.⑶ 采购员提供进场材料的出厂合格证明，现场材料员协助质量员或项目技术人员，对 A 类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资,如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验，共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收.需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。⑷ 材...
