玻璃幕墙工程施工方案第一 编制说明编制本施工组织设计的主要依据有： 1、 业主提供的招标文件和图纸 2、 国家和行业颁布的有关规定施工法律规范和标准
3、 建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》
第二 施工组织管理构架及职责分工 第一节 施工管理人员结构及主要人员职责 1、 总经理（项目总负责) 对整个工程进度（工期)和质量全面负责，随时了解本工程情况，定期（时间间隔不超过 7 天）听取项目经理、生产高度及其它相关人员的汇报,特别问题由总经理积极协调处理或提供帮助，并负责工程大资金调拨
2、 项目经理/项目副经理 主要负责现场施工,在施工现场具有绝对的领导权力,可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整
1 结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划： 2
2 与业、土建协调并做好施工准备： 2
3 协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度: 2
4 参加施工场地现场协调会，做好记录并解决问题： 2
5 与地盘工程师一起制定现场安装方案, 并将现场情况以书面形式定期向总经理反映
3、 主设计师/设计师 3
1 根据投标文件进行二次设计，并提出材料定额： 3
2 与计划调度协调设计进度： 3
3 与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误: 3
4 与项目经理协调，根据现场实际设计,确保设计与现场实际相符： 3
5 负责解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题
4、 计划调度 4
1 按工期要求制定工程整体进度计划; 4
2 负责公司内采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作； 4
3 监督各部门工作进度情况,核查是否与工程整体计划一致； 4
4 对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改,并落实到相应部门
5、 地盘工程师 5
1 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行； 5
