建筑有限公司自营项目招标管理办法 一、招标的原则1、公开原则在招投标过程中，应及时、真实、准确、充分、完整地公开必要的信息资料.2、公平原则在招投标活动中，具备招标文件要求的法人或组织均有公平均等的机会参加投标竞争。3、公正原则在招投标活动中，对所有投标人要求的条件和猎取的机会是相同的。禁止任何投标人以其特权或优势获得不公平的优待，使其他投标人蒙受不公正的损害。4、诚实信用原则招投标全过程，招标人、投标人都应诚实守信，以善意的方式履行其义务,维持当事人之间的利益以及当事人利益与社会利益之间的平衡。二、招标的方式邀请招标是公司采纳的招标方式。根据掌握的信息资料,向有能力执行的 3 个以上的特定的供方发出投标邀请书，收到邀请书的单位才有资格参加投标。三、招标的范围本招标管理办法用于自营项目中造价大于 1 万元的分包和采购（小于等于 1 万元的由项目经理部完成）。1、工程专业/劳务工程分包(1）大于 1 万小于等于 5 万元的分包由项目经理部自行分包，填写分包备案表报成本控制部、项目管理部备案；(2)大于 5 万小于等于 10 万的分包由项目经理部上报相关分包内容经项目管理部经理同意后，由项目经理部进行分包招标并填写分包备案表报成本控制部、项目管理部备案；(3）大于 10 万的分包由项目经理部填写工程招标申请表上报公司项目管理部，由项目管理部、成本控制部按公司相关流程办理；2、建筑主要材料、设备、办公机具的采购（1）大于 1 万小于等于 5 万元的采购由项目经理部自行采购,填写采购备案表报成本控制部、项目管理部备案;（2)大于 5 万小于等于 10 万的采购由项目经理部上报相关采购内容经项目管理部经理同意后，由项目经理部进行采购并填写采购备案表报成本控制部、项目管理部备案；(3）大于 10 万的采购由项目经理部填写工程招标申请表上报公司项目管理部，由项目管理部、成本控制部按公司相关流程办理；3、禁止将分包、采购内容进行分割，躲避招标采购，一经发现，视情况报公司相关职能部门及领导追究相关人员责任;四、招标管理程序项目经理部必须严格根据公司招标的范围进行申请，流程如下:1、项目部按工程实际情况、工程进度，提前 15 日将相关资料上报项目管理部.2、由项目管理部按公司相关流程执行。3、由项目管理部协助成本控制部编制招标文件,并发出招标邀请.4、由项目经理部协助公司项目管理部、成本控制部对招标文件进行答疑和现场踏勘.5、开评标会议...
