设计公司职责、权限（一）所长职责、权限： 1. 掌握市场信息,提出生产经营方针与目标,组织承揽设计任务.2. 适应市场需要，改善内部经营机制,组织制定所工效挂钩办法和考核指标。3. 掌握各设计合同和进度情况，协调任务安排。4. 掌握外部信息，代表所参加有关经营工作会议。5. 责成财务制定年度计划、财务预算，确定内部分配方案.6. 主持人事管理，及时与所内部各级主管沟通。(总建筑师、各组长)（二）总建筑师职责、权限:1. 负责管理在工程设计中贯彻工程所在地区和国家有关法规、标准.2. 贯彻所质量方针、执行相关的质量文件。3. 负责专业技术职务资格审查工作.4. 在所长领导下,组织对所重点项目设计审查。5. 负责在本专业内审定各项技术、图纸，处理本专业的重大技术质量问题。6. 协助所长商定重要项目的项目经理、工程主持人及专业负责人。7. 组织本专业业务学习和技术沟通，提高设计人员的业务素养，提高所工程质量水平，合理使用和有效地培育技术人才。8. 协助所长安排计划例会，并及时了解计划执行情况.9. 审定建筑专业作业计划，及各专业综合计划.审核建筑专业设计图纸的完整性及深度要求，是否符合规划设计条件和设计任务书的要求以及是否符合审批文件.10.负责与公司总工办之间的协调工作。11.协同主持人抓好的内项目的会审工作，以提高设计的综合素养。（三）设计组长职责、权限：1. 对本组的生产计划、设计质量、行政工作负责,全面综合安排技术力量.2. 在技术上受总建筑师指导，根据设计中急需解决的问题及时提出及讨论。3. 根据所长要求编制本组季度和各月生产计划，督促工程主持人按工程编制各阶段进度计划及人员配备,并及时了解本组各项生产任务的要求和设计条件。4. 协助所长确定项目工程主持人和专业负责人.5. 指导本组工程项目设计，担任组级审核人工作,并对工程洽商进行审核，发现重大问题报总建筑师进行处理.6. 组织本组成员执行有关法律规范、法规、技术措施，组织落实计划执行及设计归档，设计变更等工作。7. 根据所计算机联网工作要求，及时、准确的输入各类原始数据,完成所长交办的其他管理工作.8. 做为基层行政管理应负责组内人员考勤请假等事项.（四）工程主持人职责、权限：1. 协助所长了解下达的设计任务委托单,主要项目负责编写设计项目策划报告(含综合计划).2. 及时召开各专业负责人会议，商定各设计阶段详细进度计划，并督促各专业按计划实施。3. 作为本所与甲方、施工部门进行联系的代表...
