目 录第一章绪论 4—2第二章工程项目设计流程 4 — 1 第三章设计确认 4-21 第四章沟通 4 — 23 第五章设计分包 4-25 第六章记录 4 — 27 第七章支持性文件 4 — 28 第九章归档 4-60 附件:记录表格及模板文件 4 — 61 第一章 绪 论1
1 前言总公司成立“建筑设计院”以来,积极顺应国内市场行情,同时又勇于开拓国外市场,近两年来,设计工作蒸蒸日上
正确树立服务意识,提高对业主要求的反应速度,是立足于建筑设计市场的关键所在,从而能保证以最快的速度,最好的质量,最低的成本满足顾客(业主)的需求,是企业生存和进展的需要
工程设计工作程序复杂,市场环境变化多,本建筑设计过程控制程序,以总公司两级管理目标责任书为指导,以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的
2 使用说明本建筑设计过程控制程序,以三个标准的指导原则为基础,以 GB/T19001 为纲,采纳了过程方法规定设计工作的流程
在建筑设计过程控制程序,根据从总体到局部,从主线到分支的思路分步骤描述了工程设计的全部过程
对于每个过程,采纳了流程图的形式来描述
为了便于检索,在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号,根据章节号可以查找到此过程的下一级分解过程
第二章 工程项目设计流程2
1 工程设计各阶段的总流程项目要求评审 2
2过程名称过程分解的章节工程设计一般可分为方案设计、初步设计和施工图三个阶段
根据开始阶段的不同,分为三种类型的流程
2 项目要求的评审1 工作流程2 支持性文件《委托任务书提纲》(详见 7
3 要点指导1)项目前期负责人及前期专业负责人(如无特别情况也应继续作为以后阶段的项目负责人及专业负责人)负责本阶段的具体工作
2)在前期或方案阶段,往往顾客(业主)的需求并不明确,前期负责人必须通过与顾客(业主)的沟通以及对项目的分析使需求明确化