目 录第一章绪论 4—2第二章工程项目设计流程 4 — 1 第三章设计确认 4-21 第四章沟通 4 — 23 第五章设计分包 4-25 第六章记录 4 — 27 第七章支持性文件 4 — 28 第九章归档 4-60 附件：记录表格及模板文件 4 — 61 第一章 绪 论1。1 前言总公司成立“建筑设计院”以来,积极顺应国内市场行情,同时又勇于开拓国外市场，近两年来，设计工作蒸蒸日上.正确树立服务意识，提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键所在，从而能保证以最快的速度，最好的质量,最低的成本满足顾客（业主）的需求，是企业生存和进展的需要。工程设计工作程序复杂,市场环境变化多,本建筑设计过程控制程序，以总公司两级管理目标责任书为指导，以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的。1。2 使用说明本建筑设计过程控制程序,以三个标准的指导原则为基础,以 GB/T19001 为纲，采纳了过程方法规定设计工作的流程。在建筑设计过程控制程序,根据从总体到局部，从主线到分支的思路分步骤描述了工程设计的全部过程。对于每个过程,采纳了流程图的形式来描述。为了便于检索，在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号，根据章节号可以查找到此过程的下一级分解过程.第二章 工程项目设计流程2.1 工程设计各阶段的总流程项目要求评审 2.2过程名称过程分解的章节工程设计一般可分为方案设计、初步设计和施工图三个阶段。根据开始阶段的不同，分为三种类型的流程。2.2 项目要求的评审1 工作流程2 支持性文件《委托任务书提纲》（详见 7。1）.3 要点指导1)项目前期负责人及前期专业负责人（如无特别情况也应继续作为以后阶段的项目负责人及专业负责人）负责本阶段的具体工作。2)在前期或方案阶段,往往顾客（业主)的需求并不明确，前期负责人必须通过与顾客（业主)的沟通以及对项目的分析使需求明确化。该阶段需要结构、机电和经济专业的配合（如帮助顾客（业主)确定结构形式、采暖空调方式的影响建筑或规划整体构架或布局的因素）。3)现场踏勘：现场踏勘是明确项目要求的重要手段。应做好周围环境、地形、地貌及已有建筑的调查和记录，往往需要一些测量和拍照工作.4)评审招标任务书：招标任务书的内容往往有较大差异,需深化研讨，明确要旨。并对一些要求模糊之处通过答疑澄清，以避开误解。对招标要求的一些细节应明确.5)必须要求顾客（业主)提供书面的设计任务委托书。在初步设计阶段，项目的设计要求必须明确.顾客...
