重庆武夷房地产开发有限公司“武夷滨江”12＃、17#、18＃、19＃楼项目安全管理报告一、组织机构和职能分工1、人员组成：郑官塘、陈学清、陈辉、陈大义、吕毅兵、李永仕2、职能分工：(1）建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理
(2）陈学清代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作
(3）陈学清代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作
（4）陈大义日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作
（5）李永仕日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作
（6)吕毅兵日常管理工作,负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务
同时,每周五下午派人参加监理周工作例会
2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作,并做好有关记录
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行 24 小时值班制
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体协商处理方案，并向局里做好汇报工作
三、工程管理制度（一)合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施制造条件
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生
