第一章施工管理组织论 是项目管理的母学科动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论.第一节 施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制.即“三控”：成本控制、进度控制、质量控制。“费用目标"对投资方而言,是“投资目标". 对施工方而言，是“成本目标”.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.管理的类型:1、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者. 2、业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。 3、业主放的项目管理是管理的核心。建设工程项目的各参加方都有其项目管理，各参加方包括：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理.重点：业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 建设工程项目的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段、使用阶段。（P2）其中，安全管理是项目管理中最重要的任务。设计方主要工作在设计阶段,供货方和施工方主要工作在施工阶段,但也涉及其他阶段.业主方和项目总承包方则涉及实施阶段全过程.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参加方。施工总承包方与施工总承包管理方的差别：（主要在分包方与业主方关系的不同)施工总承包方:1、承担施工任务的执行与组织。 2、需指定业主认可的分包方。 3、需与分包方签订合同。 4、需控制成本。施工总承包管理方：1、只提供管理劳务。 2、分包方由业主选,但需管理方认可。 3、一般不承担施工任务。 4、不与分包方、供货方签订合同. 5、不需控制成本。建设项目工程总承包核心:通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的.第二节 施工管理的组织系统目标实现的主要因素:1、组织（最主要） 2、人 3、方法和工具系统目标能否实现,取决于项目管理组织.控制项目目标的只要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。组织论的基本内容:P7 图组织结构模式反映一个组织系统中的指令关系(谁管谁），组织分工反映一个组织系统中各子系统的工作任务分工和管理只能分工,两个都是一种相对静...
