建设项目前期规划实施编制审批流程

项目建设实施规划编制建设项目实施规划编制制度一、目的：项目建设实施规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制方法进行确定，特制定本制度。二、适用范围适用公司所有新建项目.三、项目建设实施规划编制内容规定(一)结合工程实际情况,以合同、法律规范、标准、图纸、公司经营目标为依据编制；(二)项目建施实施规划具有可行性、合理性、经济性；(三)项目经理组织、主任工程师主编、各专业工程师参加;(四)开工前 30 天编制完成；(五)项目建设实施规划编制内容规定：1、项目概况:（1）概况;（2）现场描述；(3）配套状况。2、项目目标：（1）质量;(2)进度(准备期、主体建设期、市政配套及交付期）；(3）成本目标;（4）安全管理目标。3、项目组织架构:(1）组织机构、编制、岗位描述；（2）组织架构图；（3)监理公司项目组织架构图及编制.4、项目保障措施：（1)质量目标保障措施;（2）进度目标保障措施；（3）成本目标保障措施;(4)安全文明保障措施;(5）外部协调保障措施；(6）对监理公司项目部管理保障措施；（7）对总承包公司项目部管理保障措施；（8）市政、园林工程及交付保障措施；(9)对营销工作支持保障措施.项 目 建 设 实 施 规 划 编 制 审 批 流 程河南xxx 置业有限公司图释流程：5 工程管理类子流程:5 。1 建设项目前期规划实施编制审批流程流程控制开始结束决定文档存档档参 见 其 它流程项目部、公司高层及其他部门开始项目部收集相关资料企管部组织讨论、审核主任工程师、项目经理审核总裁、董事长审批结束存档档执行项目经理组织编制实施规划项目建设实施规划编制流程描述1、编制前项目部收集同类工程相关资料；2、项目经理组织、主任工程师主编、各专业工程师参加编制；3、规划实施方案编制完成后经主任工程师、项目经理审核.4、企管法务部组织总裁、工程副总裁、总工办、成本合约部、营销策划部、资源开发部讨论，项目部依据讨论意见修定；5、规划实施方案总裁、董事长审批通过后,项目部、企管部存档；6、在实施过程中，实际情况发生重大变化,实施规划方案如调整，需经总裁、董事长审批;样本：xxx 置业有限公司(XX)项目建设规划一、项目概况1.1 概况 1.1。1 概况 1。1。2 多层 1.1。3 小高层1。1。4 高层1。1.5 交付标准1.1.6 其他1.2 现场描述 1。2。1 地形地貌 1。2。2 土质状况 1。2。3 市政道路 1.2.4 与总包单位场地交接...