开店商业计划书

商业计划书目 录：一、《市场商业（调研、规划)计划书》二、《拟选店铺开店申请表》三、《新开店资源需求沟通文件》转入新开/整改装修预算审批流程:《代理装修预算审批表》《直营装修预算审批表》附件：开店流程新流程与商业计划书应用关键节点说明：1、 各区域在每年年前的区域年度预算中编制区域年度开店投资预算，预算过堂由总部财务、营销副总、总经理审批通过后,部门按年度计划执行市场调研工作；2、 各区域做年度预算规划前编制好各拟开新市场的《市场商业(调研、规划）计划书》;原则上每年上半年 2 月份、下半年 6 月份召开各区拟开市场新店的开店评审会；部门、总部营运中心、总部财务、营销副总、总经理审批通过后，片区负责人在评审意见框架下执行市场开发工作;未参加评审会的市场，后期开店需补充该市场的《市场商业（调研、规划）计划书》,方可申请开店；3、 通过评审后的拟开市场，物色到合适店铺或者经销商后，编制《拟选店铺开店申请表》,部分负责人汇同财务与销售总监（拓展总监）签批后执行开店手续；（超预算门店需报营销副总和总经理审批后执行）4、 签订合同后填写《新开店资源需求沟通文件》,与营运中心做好相关开业筹备工作;5、 同步编制门店装修预算报部门、财务、总监、审计审批后执行装修工作。1. 目的目标法律规范开店流程，提高开店效率与新店存活率.2. 适用范围适应于公司直营店、加盟店的拓展.3. 关键控制点3.1.编制商业计划书：对周边环境、预期收益、投资预算等等要有详细评估测算.3.2.编制资源需求计划：对资源项目、需求节点要详细策划，确保成功开业。3.3.编制单店预期收益审批表：严格控制在预算成本与费用内开店，确保单店盈利.4. 流程图5. 流程说明序号工作事项主责岗位工作任务相关制度流程时限1编制年度开店投资预算销售/拓展中心负责人1． 根据战略和公司全年开店投资计划,年初编制开店投资计划与投资预算，按程序报批。每年3。15 前2审核投资预算营销财务负责人1． 审核年度开店投资预算是否符合公司整体预算.3复核投资预算营销副总1． 复核年度开店投资预算是否合理可行。4审批投资预算总经理1. 审批年度开店投资预算是否可行。5意向或重点市场考察销售/拓展1. 组织内部人员或外部专家,参加对意向或重点市场进行实地考察.提前1 个月以上 6编制区域市场商业计划书市场拓展人员1. 编制区域市场商业计划书,对客户、选址、市场环境、投资预算等做详细调研、分析、测算.2. 经区域负...