弱电部提出的《管理制度》草案弱电工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、 弱电工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目的施工组织设计，开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织参加招投标,撰写应标文件,协助签定施工合同;3、根据法律法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。二、 如工程项目，常用工作制度为 1、工程部组织制度①工程部项目经理领导下的专业工程师负责制;② 工程部根据建设项目需要,可设项目经理一名，技术一名,安装工程师两名、资料管理员一名.2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②工程部积极参加监理方定期现场办公例会，组织班前会制度（星期一至星期五早 8：00）不定期专题会议制度.3、检查制度①要求专业工程师会同相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100％，漏点处罚:每日每点 50 元(特别情况或有其它工作除外）；组织月大检查或分部分项检查,请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收；对于国外项目，要做到在公司内以项目的要求为基准的平台搭建，运行调试，问题及实验记录，所使用工具登记等工作；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各有关部门；③工程部各岗位实行书面总结、计划分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、 工程部岗位责任制 1、工程施工经理岗位责任制①工程施工经理直接对公司工程项目经理负责，接受项目经理领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调现场施工关系；③组织审查招标文件、评定招标文件、拟定项目计划主要条款；④组织参加施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会；⑥组织参加施工组织设计、施工方案审查。2、专业工程师岗位责任制①专业工程师对项目经理负责，接受项目经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种设计图纸，并在 24 小时...
