山西平朔煤矸石发电厂有限责任公司高硫煤矸石然烧脱硫剂制备系统开发应用（彩钢房）施工 方 案朔州金龙建筑安装有限公司 2014 年 3 月 28 日矸石电厂施工方案第一章：工程概况一、工程概况1、二、工程范围1、本工程工作范围为神头第二发电厂一期煤场增设挡煤墙及喷淋水源管道系统的安装、打压、调试及试运行工作。三、工期1、合同签订后 60 工作日完成.四、编制依据 根据现行使用的国家标准和行业标准参见：1、CB50235—97 工业金属管道工程的施工及验收法律规范2、钢结构设计法律规范 GBJ173、电力建设施工及验收法律规范五、质量要求及验收 1、所购材料均提供产品合格证，并严格根据招标方提出的要求进行供货.2、严格根据甲方批准的施工方案进行施工.第二章、项目组织机构1、施工项目部组织机构针对本项目工程的施工，我公司组织有关人员仔细分析和讨论了工程招标文件、施工合同的各项条款和技术条件,在充分认识和理解的基础上,公司配备政治素养高，同类工程施工经验丰富的管理人员组成本工程施工项目部,以保证项目的优质、安全、高效地运转，使项目管理得到有效的落实。我公司在本工程中拟设置以项目经理为主要负责人的项目管理机构,以满足工程建设施工管理、安全文明管理、质量、工期、成本等管理，具体见项目部组织机构图。2、项目部构成及岗位职责2。1 本项目部围绕项目管理的四个重点工作内容（即质量管理、成本管理、工期管理、安全和场容管理），主要设置以项目技术负责人为核心的由各施工员、专职质检员组成的技术质量保证体系；以项目副经理为核心的由施工员、安全员、材料员构成的施工生产、安全文明生产、成本核算体系.项目部受公司直接领导，并严格按公司《项目运行管理细则》法律规范运行,确保本机构职能齐全，行为法律规范，使项目部在施工全过程中始终处于良好的运行状态,以保证工程优质、高速地完成，实现我们向业主做出的承诺。2。2 主要管理人员职责2。2.1 项目经理⑴ 编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。⑵ 完成项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作.⑶ 调度配置各生产要素的优化运行,组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。⑷ 组织定期分析工程成本并实行相应的措施，实现规定的承包与考核指标.按时回收资金,上缴各项费用。⑸ 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。项 目 经 理项目物资供应经理项目生产副经理项目技术负责人安 全 员焊接施工员防...
