微信社群整合营销方案一、 整合的必要性：当前＊*的和微信社群太多、太散、太乱,各社群之间成员重复，缺乏科学分类和合理管控,社群建设目的不明，运营不良，没有沾性，无法转化与实现价值.为解决社群普遍存在的现实问题，充分运用资源，合理使用人力，明确建群目的,提高社群社会与经济效益，整合是在必定!二、 参加整合的对象微信＊＊*、＊＊＊帮、*＊＊＊群、＊＊＊团队、＊＊**＊群等 220 个三、 整合的基本做法1、组建一个团队:成立社群整合委员会，由各群群主及其主要成员组成，具体讨论、实施整合的方案2、统一一个品牌：打破当前群名不一，五花八门的现状，统一设置一个大群，进行科学命名。统一品牌形象，塑造吉安最大商业社群.3、树立一个目标:以建设全＊**＊最大最完善最富有商业资源的社群为终极目标，打造本土互联网威信架构的商业帝国.4、培植一种理念:同道、同利、同好，确立微信这一商业平台,构筑新型商业业态.5、完善一套运营机制：在建群、吸粉、养粉、促粉、变现等各个环节建立一系列行之有效的规章制度和作业流程、法律规范,培育造就一支专业运营队伍。四、 整合的时间计划1、20*＊年一季度完成整合与股份改造2、20＊＊年二季度完成运营团队打造与初步社群构建3、20＊*年三季度实施正式社群运营4、20＊＊年四季度体现社群社会与经济效益五、 整合后基本运营思路1、实现社群的按功能分类:明确定义我们整合的目的在于商业化运作,终极目的是为了赚钱.2、社群按功能定位可以划分为：产品商户群、企业管理群、服务商户群、职业群、爱好群、专门消费者群等.3、通过建立微信商学院,培训造就一批专业性强的群主和群秘，担负起社群的构建与运维职责.4、对社群实行股份制改造，建立股份制顶层设计,从利益机制上解决投入和参加积极性的问题。5、整理公司化运营，具体群可以团队运营。群与群之间展开竞赛和商业活动 PK。6、公司总部建立战略管理、运营督导、活动策划、市场营销四个指导、协调和监督部门，分工协作做好各个社群的管理和运营。7、制定全面可行的整体运营规划,尤其是商业化运作规划，初步确定主要商业运作的产品为农产品和日常生活用品两大类.8、推行事业合伙人制度。有钱的出钱,有力地出力,有资源的贡献资源。投入与风险相匹配.六、 整合后社群进展目标1、社群进展数量:20＊＊年 300 个，平均每个 300 人,培植有效粉丝 3 万人以上.20**年 500 个,平均每个 400人，培植有效粉丝 6 万左右。20＊＊年 500 ...
