施工组织一、项目组织机构及人员的管理为了保证本项目的顺利实施，我公司在接到项目任务后,为了使项目按计划进行并保证项目实施的质量，公司专门成立项目组,项目组组成成员根据项目优先的原则从公司的技术人员中间确定，由公司具有丰富施工经验的工程师担任项目经理。负责落实与贵公司和其他第三方有关的技术和商务方面的一切问题。项目经理将履行如下责任:负责合同所规定的所有设备和服务技术方面的完善；2、组织协调、制定项目计划；3、视项目进度组织、主持项目会议,解决项目人员实施工程中出现的问题；4、负责掌握安装工程的施工进度和根据安装步骤进行自检；5、落实工程质量监督机制；及时与贵公司项目负责人衔接沟通,化解项目实施过程中与合同存在偏差的问题;6、组织技术人员做好操作培训工作和操作须知的制定;7、配合贵公司进行项目验收工作；8、处理好有关售后服务工作；9、制定售后服务范围和期限专业施工队：我公司具有专业的设备安装项目施工队伍,施工人员全部经过系统施工的培训，具有丰富的施工经验。专业施工队不属于项目小组的成员,他们将在项目小组的指挥下，在施工现场主管的管理下从事综合布线工作。项目主要人员汇总表序号姓名年龄学历拟在本项目担任职务1葛军46本科项目经理2魏潇逸29专科技术负责人3王建华34专科安装员4高海36专科安装员5郭文杰31专科调试员6张静29专科调试员7万赫28本科维修员8李岩32本科培训员二、项目的实施管理工作项目组一成立，所有项目组成员要求必须在项目经理的统一组织安排下进行各自工作。公司有一套完整的项目管理体系保证施工过程中各项工作顺利进行.项目实施流程:各设备安装方案确定施工现场勘察结合现场情况制定实施方案综合布线、硬件设备进场安装、调试5、各类软件、视频内容及系统集成综合调试6、备整体演示，与甲方沟通协商,是否有更改及最终效果的确定,迅速制定更改计划，确定更改工期7、设备整体调整、演示，项目验收8、现场管理人员进行操作培训三、现场勘察管理项目组织设计是完成项目的第一步，也是关键性的一步。设计方案是否合理直接影响系统运行的可靠性。在总结以往经验的基础上,要做好合理安排，首要的是掌握现场第一手资料,而第一手资料猎取的最好的方法是现场勘察。2。1 现场勘察的主要内容为:了解现场建筑物的构成框架；确定设计方案中各展项的具体位置，做好各展项需求技术参数的统计；统计好某些展项可能存在实施困难的技术难点，与方案设计人员沟通,制定解决方案四、施工...
